Page 78 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

根据企业决策目标的需要，搜集、整理有关信息资料，选择恰当的方法，测算有
关长期、短期决策方案的评价指标，并做出合理的财务评价，帮助企业管理者做
出科学的决策。管理会计提供的数据和信息可以帮助管理者有效完成各种不同类

型的决策。例如，产品品种组合的选择、长期投资项目分析、产品定价等。
3.规划职能
规划职能是通过编制各种计划和预算实现的。管理会计通过编制企业全面
预算，将决策确定的各个管理层次、每个业务领域以及不同时间范围内的目标落

实到全面预算中，并对各项预算指标进一步分解，通过编制责任预算的方式，合
理、有效地组织和协调企业经营链条上的各个环节，充分利用企业可以支配的人
力、物力和财力资源，确保全面预算的实现，并为控制企业的实际经营活动提供
依据。

4.控制职能
控制是通过一定的手段对企业实际经济活动施加影响，使之能够按预定目标
进行的过程。管理会计根据事先编制的预算，实时控制企业的经济活动，对发生
的实际经济活动进行同步计量、记录和报告，及时将实际数据与预算数据进行对

比，确定偏离程度，计算差异并分析差异产生的原因，确定相关责任。对不利差
异提出改进措施，并在必要时对预算进行修订。通过控制职能，管理会计能有效
发挥对生产经营活动的干预作用，确保各项计划目标的实现。
（1）控制标准

全面预算是企业的总体目标，也是衡量企业生产经营活动绩效的标准。为更
有效地实施控制，需要将全面预算的各项指标按照企业内部划分的责任单位进行
层层分解，编制责任中心的责任预算，作为评价考核各责任中心的标准。
（2）计量和记录

实际经营活动运行状况进行连续计量和记录，收集实际经营活动的反馈信
息，定期编制业绩报告。
（3）对比和分析
实际经营活动的反馈数据同责任预算数据进行对比，确定差异程度，以分析

各责任中心的工作绩效。
（4）偏差纠正
对偏离预算的差异进行纠正，根据差异产生的原因，及时调整企业的经营活

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