Page 120 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

第二节 精细化管理在企业财务工作中的应用探究

一、精细化管理的内涵和作用

（一）精细化管理的内涵
精细化管理是在管理过程中将管理的各方面内容进行分析研究，使之管理责
任具体化且更加明确，以此及时解决管理过程中存在的问题，提升管理的效率和

管理质量，总体上来讲属于全新的管理模式。而在当前经济社会快速发展的背
景下，企业在财务管理过程中应用精细化管理是提升企业财务管理水平的必然要
求，通过精细化管理能够促使企业的财务管理更加符合经济市场以及企业长期发
展的要求，对实现企业可持续发展发挥着重要作用。精细化管理作为财务管理中

的应用式管理模式，同属于管理理念中的一种，通常是以传统财务管理为基础，
向创新性或优化性财务管理理念进行转变所产生的更具有科学性、适宜性、规范
性、可调整性的管理理念。精细化管理中重点在于精细，而相对于财务管理所奉

行的结构化管理模式，精细化管理可将责任进行细致化划分，并体现出责任到
人，责任分工实现明确化、系统化、针对性的作用。与此同时，精细化管理运用
于财务管理中，可依照企业现阶段的实际发展情况，对所存在的问题进行合理化
分析并予以解决。同时，伴随精细化管理在企业财务管理中的应用度逐渐扩增，

精细化管理已逐渐成为一种流行趋势，企业财务管理必须依据精细化管理理念，
对管理层进行合理、有序地调整，并及时明确责任落实到个人的管理体系，以确
保企业可最大化提升自身的核心竞争力，以便于在开展经营业务活动时，得到有

理可依，有章可循的效果。
（二）精细化管理的作用
财务管理是企业内部管理中的核心内容，而相对于财务管理来而言，企业良
好的财务状况便是规避财务风险，提高财务管理质量最优质的条件。但是，由于
中国市场经济发展资历不足，目前还处于竞争性阶段，因而，企业需在摸索中前

行，依据精细化管理理念对财务管理进行细致化创新与改进，并且联合科学经营
理念，提高对财务管理的重视度与关注度，以此才能将大多数企业财务管理中所
存在的支出项目不明确、账务不清的问题进行合理化解决，尽量避免财务管理出

现烂账、财务信息不符等情况。因此，企业财务管理应用精细化管理也逐步体现
出其必要性与重要性，同时，联合企业自身的发展情况而言，精细化管理理念的

106