Page 123 - 数字时代企业财务管理创新研究

第三章 财务工作实务及相关理论研究

务管理的现实作用表现出来。此外，还应强化在现代化手段的优化调整力度，实
时更新企业财务管理流程和现存缺陷，保证现代信息化手段在企业财务管理中的

作用，发挥各项现代理念以及精益化模式在企业财务管理中的作用。
（三）加强财务风险控制
由于企业财务管理在实际开展过程中可能会受到不合理因素的干扰，造成企
业财务管理风险问题频发，财务管理在企业各项业务工作资金管控和经济发展中

的作用也会受到很大影响。应根据企业财务管理过程中各项风险问题的实际表现
和具体诱因展开有效分析，并根据具体分析结果确定相关的调整方案，有效改善
企业财务管理风险问题，推进企业财务管理更加合理地开展，满足企业财务管理
现实开展要求。而且导致企业财务管理出现风险问题的原因存在一定差异，这就

应在考虑风险诱因差异表现的同时借助精益化理念和现代化模式精准处理各项风
险问题。

三、财务精细化管理的相关理论

（一）财务精细化管理的目标
现代企业在创新发展和转型升级的过程中，对财务工作的依赖性进一步增
强。在传统财务管理模式下，由于资金配置不合理，严重浪费的问题并不少见，

不仅损害了企业的经营效益，而且容易因为资金周转不畅导致战略计划难以顺利
开展，使企业错过重大发展机遇。实施财务精细化管理，以强化财务基础工作、
提升预算管理水平和优化资金配置为手段，以实现利润最大化、发展可持续为目
标，让企业不断发展、壮大。财务精细化管理的内容可以归纳为两点，即“开

源”和“节流”。前者是通过科学投资等方式创造新的价值，实现收入的增加；
后者则是利用预算管理、风险预警等规避损失、节约资金。以此为出发点，具体
到财务工作的详细内容，落实精细化管理。
（二）财务精细化管理的内涵

相比于“粗放式”的财务工作模式，财务精细管理的特征体现在：一是流程
化。以往的财务工作侧重于对既有财务数据的收集、统计、核算，无法保障财务
数据的准确性、完整性，财务管理的价值也会大打折扣。在实施精细化管理后，
实现了流程化管理、全过程监控，从前期获取经营信息、采集财务数据，到中期

进行分类、精确核算，再到后期编制财务分析报告、参与经营决策，在流程化管
理中提高了财务工作的效率，体现了财务工作的价值。二是系统化。在精细化管

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