Page 125 - 数字时代企业财务管理创新研究

第三章 财务工作实务及相关理论研究

于管理上存在缺陷和漏洞，控制力度弱，资金浪费的现象较为普遍，使得企业的
经营效益和投资收益大打折扣。在财务部门实行精细化管理之后，首先是对资

金支出计划进行精确编制和仔细核验，让资金的使用合理化，这就从源头上解决
了资金随意支出的情况；其次是对资金的使用进行精细化的控制，财务人员会
认真核实每一笔支出资金的合理性，并追踪资金的流动渠道，避免实际情况与预
算方案出现差异，从而解决了资金挪用、滥用的情况。由此可见，现代企业将精

细化管理模式应用到财务工作中，有助于实现资金的精确控制，提高了资金使用
收益。

五、现代企业推行财务精细化管理障碍

（一）对财务预算的重视程度不足
随着企业业务量的增加，支出项目和支出费用在不断增加，这种情况下更加
突出了财务预算管理的重要性。目前来看，部分企业虽然意识到预算管理的价值

所在，但是并未采取行之有效的预算管控措施，导致在业务开展过程中资金超预
算的情况仍然时有发生。在预算管理中，确定预算目标和编制预算方案是一项基
础性工作，有些财务人员没有提前做好调查，不了解各部门当前的工作计划和以
往的预算完成情况，盲目编制预算方案，导致其参考价值不高。在后期各个业务

部门开展工作时，无法顺利完成预算目标，给财务工作增加了负担。
（二）资金使用效率有待提升
对于转型发展阶段的企业来说，资金利用率直接决定企业经营效益，如何实
现资金的合理配置和高效利用，也是财务工作的核心内容之一。目前来看，企业

资金在使用过程中，因为配置不合理造成资金短缺或闲置浪费的情况较为常见。
由于财务监管不到位，在业务开展过程中随意支出资金，后期出现严重的资金漏
洞，一是导致业务进度和开展质量受到影响。二是使得资金周转难度增加，给企
业带来财务风险。对于那些负债经营的企业，一旦因为资金不合理使用造成资

金链断裂，到期债务无法及时、足额偿还，甚至会使企业承担法律责任。因此，
资金利用率不高也成为现代企业在推进财务精细化管理过程中必须解决的问题
之一。
（三）缺乏配套的绩效考核体系

在财务部门推行精细化管理，是现代企业创新发展背景下的一种策略。但是
对于一线的财务工作者来说，实行精细化管理往往意味着工作环境、标准的变

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