Page 124 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

理模式下，仍然强调财务部门的主导作用，但是也运用系统化理论，主张推进财
务、业务融合。在“业财一体化”的基础上，实现财务管理的分工合作，提高财

会信息的传递效率、保证核算结果的精准无误。三是信息化。精细化管理要求从
严、从细做好财务工作，无疑会增加财务人员的任务量。加快推进财务管理信息
化进程，构建财务信息平台，由计算机完成海量数据的核算任务，提高了财务工
作效率，降低了财务管理成本，保证了核算结果精确。

四、精细化管理对企业财务工作的促进作用

（一）对管理目标进行精准定位

粗放式的财务管理由于缺乏明确的目标，在财务工作开展时容易出现无序
化、不规范的问题。例如预算目标设计不合理，预算定得过低，会导致资金不足
而影响工作正常开展；预算定得过高，容易造成资金浪费的问题。在推行财务精
细化管理之后，立足于企业的实际情况以及各项业务开展的需要，对管理目标进

行精准定位。使管理目标维持在一个相对合理的范围之内，按照此目标开展各项
工作计划，既保证了经费充足，工作计划得以顺利实施，同时又使得预算得到合
理利用，不至于出现资金剩余和浪费的现象。由此可见，现代企业实行基于精细
化思维的财务管理模式，无论是既定工作计划的实施还是企业经济效益的维护，

都能够起到促进作用。
（二）对管理手段进行精细处理
单一化的管理手段和粗放式的管理模式是很多企业财务工作中面临的共性问
题，尤其是广大的中小型企业，由于财务管理上存在缺陷，财务工作的价值没有

充分体现出来，甚至还会给企业带来风险，影响企业经营发展的可持续性。基于
精细化思想的财务工作，一方面实现了财务工作模式的转型升级，通过构建信息
平台，让财务人员更加便捷地掌握企业的经营信息，保证了财务数据的时效性、
全面性。利用这一渠道，财务人员能够全面监督各类经营数据，进而从专业角度

展开分析、予以控制。另一方面，精细化的财务管理需要掌握海量的经营数据，
要想获取这些数据，就需要加强业务部门和财务部门的联系。因此，在落实精细
化管理思维的基础上，有助于推进现代企业业务、财务的一体化发展，实现管理
的升级。

（三）对资金使用进行精确控制
以往企业在开展各项经营或投资活动时，虽然也强调对资金的管控，但是由

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