Page 129 - 数字时代企业财务管理创新研究

第三章 财务工作实务及相关理论研究

（三）企业存货精益化管理

对于生产型企业来说，对其开展财务管理时不仅需要考虑资金使用情况和成
本综合管控力度，还需要运用精益化理念对企业存货展开有效管理，并通过企业
存货状况以及数量判断运营资金以及实际消耗情况。不同企业的库存水平和存货
财务核算形式存在一定差异，这就应根据各项差异表现对企业存货财务管理模式

进行有效调整，之后在充分考虑市场变化趋势的情况下对各类物资以及存货价格
变动情况进行精准分析，按照实际分析结果调整企业存货财务管理程序，并在全
面运用精益化理念的条件下对企业存货财务管理过程中可能出现的问题进行全面

处理。
（四）企业预算精益化管理
企业在市场不断变化和国家财务政策不断改革的条件下，企业各时期预算与
实际经营发展之间存在一定差距。这就应根据企业各项经营业务开展情况和财务

管理做好预算精益化控制。对企业各时期财务预算进行精益化管理时，不仅需要
强化精益化理念在企业财务预算管理中的渗透力度，还需要保证企业预算数据的
准确性和精细性，并在考虑企业各方面财务因素的条件下制定与财务预算管理控

制相关的战略计划。另外，还需要在考虑精益化理念实际表现情况下对企业经营
环境以及企业生产的影响因素进行客观评价，按照企业实际经营状况对财务预算
管理策略和相应指标进行有效调整。以此为企业各时期财务预算提供精准支持。

（五）企业内控精益化管理
精益化管理理念帮助企业在开展各项业务时减少物资消耗，从而实现业务工
作利益最大化的目标。这就需要强化精益化管理理念在企业财务内部控制中的作

用，保证财务内控实施效果，通过财务内控对现存的风险问题进行有效处理，从
而彰显财务内控的作用，使得企业各时期财务精益化管理水平和业务工作的经济
效益有所提高。而且企业财务管理在实际开展过程中需要考虑的信息比较多，这
也需要对各项信息进行归纳处理和综合调整，从而在准确信息支持下优化企业财

务管理流程，借此提高企业财务管理效率，使得企业各时期财务管理潜藏的影响
因素和各项问题得到有效处理。在精益化理念支持下进行财务内控时，需要强化
各项业务工作事前监督、事中监督和事后监督的协调配合力度。保证各个阶段监

督管控之间的连贯性，使得企业财务管理实际存在的各项风险问题均可以得到有
效处理。

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