Page 126 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

化，要想胜任新时期的财务工作，也需要财务人员在思维观念和专业技术等方
面做出转变。尤其是对于一些入职时间较长的财会人员，长期沿用同样的财务核

算、预算管理方法，已经形成了职业习惯和定势思维，在没有外部激励和提供专
项培训的情况下，很难适应财务精细化管理的要求做出调整。因此，企业在尝试
构建财务精细化管理模式的过程中，也需要实行配套的绩效考核体系，以此作为
激励促使财务工作人员树立精细化管理思维、掌握精细化管理手段。目前来看，

财务部门考核体系缺乏适应性创新也是下一步实行财务精细化管理必须克服的障
碍之一。

六、现代企业财务工作中落实精细化管理的策略

（一）将精细化思维贯穿于预算管理全过程
1.预算目标的精细化
预算管理是财务工作的核心内容之一。在精细化管理模式下，首先要科学地

制定预算目标，在保证预算方案可行性和资金使用合理性之间做到维持平衡。财
务人员根据往年企业年度预算的完成情况以及新一年的战略计划，确定出预算
总目标。在此基础上，还要对预算目标进行细分，以提高预算目标的参考价值。
具体到每个部门，如市场部门、采购部门、营销部门等，制定更加精确的预算目

标，这样在各个部门具体开展经营活动时，对支出资金加以控制，在预算范围以
内保证工作计划顺利开展、工作任务高质量完成。
2.预算方案的精细化
基于精细化理念的财务预算管理，除了目标精细化外，还要编制详细的预算

方案。首先，选择恰当的编制方法，如增量预算法、零基预算法等。财务人员
要明确各类方法的适用条件和优缺点，这是保障预算方案具备可行性的关键。
其次，在预算项目上，也要尽量做到精细、全面。除了基本的工资、保险等项目
外，像差旅费、招待费、培训费等，也要纳入预算方案中，为后期资金支出的管

控提供参考。最后，草拟预算方案后，还应当与各个部门的主要负责人进行协
调，确定预算方案的可行性。如果方案内容与部门实际情况有差异，预算人员
还应及时调整方案内容。只有保证预算方案的精细化，才能提高该方案具有参
考性。

3.预算监督的全覆盖
精细化的预算管理，除了关注前期预算方案的编制外，还应将各个部门的预

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