Page 127 - 数字时代企业财务管理创新研究

第三章 财务工作实务及相关理论研究

算执行情况纳入监管范畴，做到监督的全覆盖。在落实预算监督时，实时收集各

个部门在开展各项活动时各项资金的支出渠道，并核实支出费用是否在预算范围
以内。对于超出预算指标的，联系相关负责人查明情况。对于因为预算管控不到
位导致资金超支、浪费的，应当按照相关制度规范追究责任。通过精细化、全覆
盖的预算监督，发挥约束力和威慑力，确保企业各项业务的资金消耗全部控制在

预算范围之内，维护企业的经济利益。
（二）依托财务精细化管理提高资金配置水平
1.强化资金收支管理

合理配置资金不仅帮助企业规避了财务风险，还有助于实现资金收益最大
化。基于精细化理念的资金收支管理，主要体现在：其一，优化融资方案，降低
融资风险。现阶段企业融资的途径，特别是互联网金融的崛起为企业提供了更多
选择。但是每一种融资渠道都有利有弊。财务精细化管理在综合对比利弊的前提

下，基于企业的资金使用需求，确定最优融资方案，以较低的成本帮助企业获得
现金流。其二，严格资金使用管理，无论是维持企业正常运营，还是用于项目投
资，都要做到资金的合理配置，最大程度上避免资金浪费的情况。其三，对于经

营收入必须及时入账，对于应收账款必须及时催收，保证资金灵活周转。
2.财务风险超前预警
在企业经营过程中，财务风险除了会带来直接的经济损失，还有可能因为资

金链断裂而影响企业的正常经营。防控财务风险也成为现代企业实行财务精细化
管理的一个出发点。近年来，为了支持财务精细化管理工作开展，企业投入专项
资金构建了财务信息系统，为风险识别与预警提供了技术支持。财务人员利用该

平台，能够实现对企业经营活动、资金收支的全过程、实时化监管。在收集财务
数据、获取经营信息的基础上，利用平台提供的数据对比功能，及时发现异常的
财务数据、经营信息，并进行预警。财务人员及时采取控制措施，避免出现资金
超支而引发的财务风险。

（三）健全考评机制，发挥财务精细化管理实效性
1.细化考核指标，完善考核机制
现代企业的财务部门，推行精细化管理模式已经成为必然趋势。在这一过程

中，建立起与之匹配的考核机制和指标体系，一方面能够反映出财务精细化管理
的开展情况，体现出其实际应用价值；另一方面还能够对财务人员起到激励作

113