Page 128 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

用，对提高精细化管理模式下的财会工作质量也起到促进作用。在完善考核机制
时，也要制定精细化的考核指标，如季度、年度预算目标的完成情况，年度财务

风险发生率等。利用这些指标，让财务人员明确每一项工作的标准和要求，对指
导财务工作的精细化开展产生积极影响。除此之外，像考核流程、考核反馈等相
关工作，也要体现出精细化思想。
2.引进激励机制，激发管理动力

利用精细化的考核指标，能够如实、准确反映出每一名财务人员的工作表现
和岗位胜任力。参考评价结果，实施科学的激励措施，也是财务精细化管理的内
容之一。基于精细化管理思维的财务激励措施，要转变单一的物质激励，能够从
财务人员的个性化需求出发，分别提供物质奖励、精神鼓励和职务激励。例如，

刚入职的年轻职工希望得到物质奖励，缓解生活压力；而入职较长时间的中层人
员，更希望得到职务激励，在职业生涯道路上更进一步。因此，在企业财务部门
制定精细化的激励措施和提供差异化的激励方案，既是财务精细化管理的一种直
接体现，同时也对财务工作更好开展、财务人员自我发展大有裨益。

七、精益化管理理念在企业财务管理中的运用

（一）企业资金精益化管理

在企业开展各项业务和综合发展过程中必须按照资金获取渠道做好相应管
理，保证企业各时期资金获取的充足性和综合管理效果。针对企业各项资金开展
精益化管理时，需要根据企业合作银行的借贷要求以及资金链状况保证各项资金
的利用效率，避免企业在开展各项业务工作时出现资金不足的现象。将精益化理

念应用到企业资金管理当中时，需要财务人员根据企业实际发展状况尽可能地缩
减开支，同时结合各项业务工作实际开展情况对所需要的资金进行正确预测，保
证企业信用期资金占用比例和精益化管理效果，从而维持企业各项业务资金使用
管理效果和精益化水平。

（二）企业成本精益化管理
企业实际发展过程中涉及的业务工作比较多，在对各项业务工作开展财务成
本管理时需要强化精益化管理理念在其中运用力度，保证企业各项业务成本精益
化控制效果，确保财务成本管理水平有所提高。对于各项业务工作来说，涉及的

成本大致可以分为材料成本、人工成本和其他成本等，这就应按照各项成本产生
途径和具体表现做好精益化管理工作。

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