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数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

家的财务制度来进行财务管理，而却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制

度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财和科学理财，这也需要企业财务管理
创新。
其次，科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科
技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用；

而管理也在不断创新，旧的管理模式被淘汰，新的管理模式被确立。企业财务管
理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此企
业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的

企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。
最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理
创新。企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人
们只鼓励成功，不鼓励失败；而人们鼓励“失败”，因为“失败”是为了创新。

只有那些能不断创新的企业才是有希望的。企业各种财务管理创新如果用传统的
眼光来审视，有些大多是“错误”的，但恰恰是这些“错误”的财务管理带动了
企业走到新的境界。因此企业为适应环境的变化，财务管理创新是非常必要的。

（三）创新效应
1.扩散效应
率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入

企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂
的，既有企业内部的扩散，又有企业之间的扩散，而且扩散过程本身又会引起新
的财务管理创新。

2.群聚效应
企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的，有时群聚，有时稀疏；
有的企业财务管理创新很频繁，而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理
创新的成功，会带来众多企业的效仿，由于其他众多因素的影响，都能诱发财务

管理创新的群聚。
3.加速效应
随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结

合，以及新的组织管理方式不断应运而生，企业财务管理创新的速度越来越快。
从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变

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