Page 31 - 数字时代企业财务管理创新研究

第一章 财务管理及创新概述

进行改进。三是实施动机多样化。对于内部服务型的财务共享中心而言，其能够

成为优化财务组织结构的契机，以此为基础，可以就业务流程进行规范，提高经
营效率同时降低运营成本，强化内部控制的效果。服务经营型的财务共享中心则
强调通过业务流程外包服务来获取利润，在这种情况下，实施动机变得更加多样

化。四是坚持市场化视角。无论是内部服务型财务共享中心，还是服务经营型财
务共享中心，都需要始终坚持市场化视角，将客户放在首要位置，为客户提供满

意的服务，在服务环节将其他的运营动机体现出来。
3.特征
新的发展环境下，大型企业的发展速度不断加快，也带动了各部门的细化，

使得其能够实现对于突发事件的快速判断和有效应对。受繁杂事务的影响，企业
在生产经营管理过程中可能会遇到各种各样的问题，如果不能对这些问题进行及
时有效处理，企业运转的效率会受到很大影响，各个职能部门的工作进度也无法

同步，从而影响财务管理工作的顺利实施。就目前来看，财务管理部门如果能够
对所有的职能部门财务进行统一管理，可以切实提高工作效率，减少处理问题需
要花费的时间，也能够提高企业的业务能力，财务共享模式具备相应的优势，能

够在不断提高工作效率的同时，实现对于问题的处理和应对。
（二）企业实施财务共享的意义

财务共享服务属于企业财务管理模式的一种创新，其能够通过财务管理的标
准化和流程化，将企业内部原本处于分散状态的财务业务集中在一起进行统一管
理。将财务共享服务模式应用到企业财务管理中，能够发挥出非常积极的意义

和作用：首先，财务共享模式的应用，可以帮助企业有效降低运营成本，实现对
于重复性基础财务处理业务的集中化处理，然后统一交给财务共享服务中心，

保证处理效率和处理效果的同时，可以有效减轻企业各个分支机构财务会计工
作的业务量，而借助集约化管理的方式，可以减少财务管理方面的成本费用投
入。其次，财务共享模式的应用，能够促进企业财务管理水平的提高。财务共

享模式下，财务管理工作全部是由专业的财务会计人员实施，能够为企业内部提
供标准化服务流程，建立起专业的机构和更加完善的规章制度，实现财务管理质

量和效率的提高。最后，财务共享模式的应用，能够推动企业核心业务的发展。
在企业内部，构建起完善的财务共享服务模式，能够依照企业的整体经营发展战

17