Page 23 - 数字时代企业财务管理创新研究

第一章 财务管理及创新概述

当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无

章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：第
一，事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认
真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事

后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。第二，信息化程度不高，缺乏财
务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用

较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息
反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系
统。第三，财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置

是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，
有的甚至未设置专门的财务机构。第四，内控体系不完善，缺乏风险管理意识。
部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不

健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。第五，费用管理不规范，资产管理散
乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行一支笔审批制度。在资
产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管

理和账务管理都有很多漏洞。第六，成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成
本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企

业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的
浪费。总之，在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面
只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，

扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。
（四）防范措施

第一，建立财务危机预警系统。企业财务危机预警系统，作为一种成本低廉
的诊断工具可预知财务风险的征兆，当可能危害企业财务状况的关键因素出现
时，财务危机预警系统能发出警告，以提醒经营者早做准备或采取对策以减少财

务损失，控制财务风险的进一步扩大。企业的经营者、管理者应随时加强对财务
风险指标的分析，适时调整企业营销策略，合理处置不良资产，有效控制存贷结

构，适度控制资金投放量，减少资金占用，还应注意加速存货和应收账款的周转
速度，使其尽快转化为货币资产，减少甚至杜绝坏账损失，加速企业变现能力，

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