Page 33 - 数字时代企业财务管理创新研究

第一章 财务管理及创新概述

善，同时也应该进一步规范管理步骤，对现有管理步骤进行适当调整，以此来

实现对于原本分散财务管理功能的整合，提升财务管理的实施效果。在这个过程
中，企业需要依照不同的制度和不同的流程，实施不同的优化调整，以保证调整
后财务共享平台的稳定运行。企业所要做的，是对财务共享的需求进行考量，保
证财务管理制度调整的合理性，在规范财务管理工作的同时，促进工作效率的

提高。
4.提高风险应对能力
财务共享视角下，企业财务管理创新非常必要，而在对财务管理模式进行创

新的同时，也应该关注财务内部控制体系的优化和完善，以此来实现对于财务风
险的有效预警和应对。从目前来看，很多企业在应对财务风险的过程中，都制定
出了相应的应对方案，但是风险应对步骤十分复杂，效率低下，对于一些突发性
风险，缺乏实际应对能力，只能在风险发生后尽量补救。财务共享模式的应用，

可能会对企业财务风险应对步骤进行简化，当然，如果操作不当，则可能会适
得其反，给企业带来相应的风险和隐患，造成不必要的损失。基于此，企业在实
施财务共享模式的过程中，需要对财务内控进行调整，优化内部控制的方式和方

法，提升对于财务风险的管控和应对能力。
5.提高人员综合素质
专业的人才队伍是确保财务管理工作顺利实施的关键，对于企业而言，想要

保证财务管理的效果，必须不断提高财务管理人员的综合素质。对于一些综合素
质较差的管理人员，应该做好针对性的培训工作，设置专业的培训课程，通过定
期培训和不定期培训相互结合的方式，使得管理人员能够掌握最新的财务管理知

识，能够将先进的财务管理方法合理的应用到财务管理工作中，推动财务共享中
心的建设和完善。在实际操作中，财务部门应该做好财务人员的管理和监督，确
保其不仅能够熟练掌握最新的专业知识，了解财经法规以及各项财务规章制度，
还能够了解前端业务部门以及后端财务信息需求部门的业务活动，提高自身的综

合素质，这样才能保证各项工作的有序展开。
6.做好流程功能分治
对于企业而言，在实施财务共享模式的过程中，应该结合实际情况，对财务

共享服务中心的沟通机制进行健全和完善，这也是在面对多元化经营时，财务共
享服务中心建设所应该采取的合理举措。从企业的角度，应该关注两个方面的内

19