Page 37 - 数字时代企业财务管理创新研究

第一章 财务管理及创新概述

业务、客户、跨境渠道等各种场景进行风险跟踪、实时预警和未来预测，实现从
数据化到数字驱动的转换。

2.专业职能的再分配
在信息化浪潮的推动下，企业财务管理信息化经历了从会计核算到ERP的转
变，实现了业务和财务关系及流程的标准化转变，但随着数字时代的到来，业务
流程从线下到网络，贸易链缩短，商业模式和客户体验发生变化，推动了企业

数字化转型，财务管理也必须在了解企业价值创造来源的基础上，相应地改变角
色、整合资源配置，成为企业发展的掌舵者。因此，财务管理职能必须在业务相
关性和重要性的基础上合理分配，重点是从报告和执行流程到创造有利于企业的
价值，特别是日常业务的划分、财务法规的遵守、报表的控制等，为了应对知识

密集型工业生产，企业应该标准化业务流程，实现流程信息化、集中化、高度智
能化的分布式模式，确保财务人员的大部分工作都致力于全面优化内部资源配
置，识别高价值客户、高价值产品和高价值市场，如建立符合业务需求、数字化
数据处理战略要求、严格响应业务绩效考核体系的综合预算管理体系。协助业务

部门塑造客户画像，提供优质的营销和个性化服务，充分考虑用户的需求，建立
客户、产品、渠道匹配关系。在整个周期内对产品的开发、运营和维护进行跟踪
评估，通过专业职能的再分配和组织结构的形成预测市场前景，实现财务效率的

优化。
二、数字经济时代企业财务管理特点

（一）业财一体化加强

在工业经济时代，管控资金是企业财务管理的重要工作，财务部门和业务部
门需要协同配合，明确各自的职责分工。然而，在企业传统的业务经营模式中，
每个部门都为自己而战，沟通效率较低，从而容易产生信息隔阂的问题，进而
使企业的整体运营效率降低，这样便导致财务部门不能全面地对商业市场进行了

解。所以使得财务部门所出具的数据分析报告较为空洞，同时也无法成为管理层
决策的有效支撑。但是完成数字化转型工作之后，企业可以利用信息化技术搭建
起信息共享平台联通各个部门，进而为企业创造更高的价值。与此同时，财务工
作不仅可以服务业务工作，同时还能够提示风险，完成对风险的把控。因此财务

部门工作实现了延伸，可以连通到业务工作上，这就帮助财务部门不再是事后处
理已经产生的问题，而是在业务进行的过程当中直接找出问题的所在，在财务工

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