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数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era
略，对内部资源配置进行调整和优化，确保企业将更多的资源和精力向核心业务
倾斜。
（三）财务共享视角下的财务管理创新
1.优化财务共享观念
财务共享视角下，企业在实施财务管理活动的过程中，应该对财务共享观念
进行优化，立足自身现有的财务管理模式，积极融入新的理念。之所以如此，主
要是由于企业多数员工对于原有的财务管理模式已经接受和认可，如果将其全部
更新，采用全新的财务管理模式，则为其实施和适应需要花费较长的时间，员工
可能会因为自身利益受损而产生抵触心理。基于此，在构建财务共享服务中心的
过程中，企业管理层需要对自身的观念和认识进行优化，同时在企业内部加强
宣传教育，确保全体员工都能够认识到财务共享的作用，推动各项工作的有序实
施。以某集团公司为例，面对日益激烈的市场竞争，在实施财务管理创新的过程
中，引入了财务共享模式，建立起了相应的财务共享服务中心，为了能够将财务
共享的作用充分发挥出来，在公司内部开展了一系列的宣传活动，配合相应的知
识竞赛等，营造了良好的内部环境，使得员工真正认识到了财务共享的重要性，
并积极参与财务共享活动，为财务管理创新奠定了坚实基础。
2.构建财务共享平台
财务共享平台是企业实施财务共享模式的基础，而结合财务共享模式的本质
分析，财务管理的信息化是财务共享的核心所在，企业领导和高层管理人员需要
高度关注财务管理信息化平台的建设工作，提高财务管理的信息化水平，以此来
实现财务共享模式的健康发展。通过构建财务共享平台的方式，企业能够对自身
的财务管理工作进行整合，将财务共享平台的功效最大限度地发挥出来。从目前
来看，在财务信息化建设过程中，想要取得良好的效果，企业必须能够实现对于
财务管理信息化系统合理规划，确保财务管理中的各项任务都能够被传输到系统
中，实现全面有效处理。同时，在对财务共享平台进行建设的过程中，企业需要
充分考虑财务管理工作的现实需求，积极引入先进技术，提高财务共享平台运行
的稳定性和可靠性，保证财务管理工作的效果。
3.完善财务管理制度
对于企业而言，在构建财务共享模式的过程中，如果想要将其价值和功效最
大限度地发挥出来，需要结合自身的实际情况，对相应的财务管理制度进行完
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