Page 34 - 数字时代企业财务管理创新研究
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数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era
容，一是补充完善。企业高层管理人员需要从宏观层面，对财务共享服务中心的
工作进行调控，中层管理者则应该深入实际工作流程中，找出财务共享服务中心
存在的缺陷和问题，采取有效的措施对问题进行解决，同时做好补充完善，具体
操作人员则应该结合自身的工作经验，将实际操作中遇到的各种问题进行收集和
整理，及时向上级管理人员报告，同时也应该将一些潜在的需求报告上去，推动
财务共享服务系统的优化和完善。二是系统优化。多元化经营的企业在实施财务
共享服务模式的过程中，需要从自身的实际情况出发，做好系统优化，而在对系
统进行优化和改进的过程中，应该在保证其功能全面性的同时，对操作流程进行
简化，以标准化规范化的流程来实现规模效应。一些有条件的集团企业可以构建
起相应的技术人员队伍，自主进行财务管理系统的研发工作，这也是优化财务共
享服务中心的重要举措。
7.优化系统框架结构
企业在实施财务管理的过程中，想要对财务共享服务模式进行持续优化，还
必须做好财务共享中心框架设计的改进和完善，将财务共享中心的优势切实发挥
出来。在实际操作中，一方面，企业应该改变自身的财务运作模式，以财务共享
服务平台作为支撑，加快企业战略财务、共享财务和业务财务的分层，提升财务
的战略决策和业务支持价值，实现业财融合；另一方面，企业应该立足自身的规
模扩展，进一步加快内部管理的标准化进程，实现企业财务制度的合规运营和规
范运作，促进财务处理服务水平和工作效率的提高，确保企业财务管理工作能够
从当前的强化管控朝着提升服务能力的方向转型发展。
8.推动共享运营设计
为了给共享系统提供稳定的运营环境，企业需要就自身现有的财务工作制度
进行梳理，推动财务共享模式的变革与创新，找出财务共享模式中可能存在的风
险点。同时，企业应该立足自身的业务属性和财务核算特点，制定完善的财务共
享管理制度，确保所有岗位都能够对自身的职责权限以及约束规范进行明确，使
得共享服务模式的优势能够最大限度地发挥出来。从企业的角度，应该强调作业
模式的标准化和规范化，使得所有员工都能够专注于自身岗位，提高个人实践能
力和综合素养。业务财务中多是基层工作，要求工作人员能够坚守基层岗位，容
易引发基层工作人员的心理问题，企业需要通过制度的优化设计来对存在的问题
进行解决。
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