Page 39 - 数字时代企业财务管理创新研究

第一章 财务管理及创新概述

和程序才能进行。简单来说，传统财务管理一般包括财务预测、财务决策、财务
计划、财务分析和财务控制。财务预测是指利用企业过去的财务活动信息，结合

市场变动情况，对企业未来财务活动的发展趋势做出科学的预计和测量。财务决
策是指财务人员在财务目标的总要求下，通过运用专门的方法，从各种备选方案
中选择最佳方案的过程。财务计划将决策提出的目标和选定的方案形成各种主
要计划指标，拟定保证计划指标完成的具体措施，协调各项计划指标之间的相互

关系。财务控制就是依据财务计划目标，按照一定的程序和方式，发现实际偏差
并纠正偏差，确保企业及其内部机构和人员全面实现财务计划目标的过程。财务
分析以企业会计报表信息为主要依据，运用专门的分析方法，对财务管理现状和
运营成果进行解释和评价，以便于投资者、债权人、管理者以及其他信息使用者

做出正确的经济决策。在数字经济时代，经济活动的数字化使得传统商业运作渐
渐失去作用，对比传统商务活动，电子商务更加便利且廉价，这让传统财务管理
面临许多问题。首先，财务数据赋能企业经营决策严重不足。在信息化的时代，
最前端的数据到了财务系统时，很多对企业经营有利的信息已经被过滤掉。由于

信息流通不及时，财务部门无法提供更加精确的财务信息。公司经历规模化、多
元化的发展阶段后，财务管理相关系统数量大且基于不同技术平台开发，并且长
期未进行系统更新，对财务职能的转型、创新形成较大制约。其次，风险预警滞

后。财务报表数据揭示经营风险的时效性、全面性不足，不能动态监测风险并采
取措施。企业经营活动复杂多变，舞弊手段不断升级等，使得财务审核和风险管
理体系，难以高效定位并防范舞弊风险。最后，数据孤岛丛生。企业业务与业务
之间、业务与财务之间数据缺乏贯通，形成大量信息孤岛。不同系统之间的数据
口径存在差异，数据并没有统一的标签，基本上难以识别系统内、系统间数据的

逻辑性和关联性，不能充分挖掘数据的价值。

四、数字经济时代财务转型面临的困境

（一）传统财务理念需转变
企业财务人员通常认为财务管理最重要的是记账和填制财务报表，即使记账
规则可能随着时代的变化在不断演变，但财务管理在本质上却没有发生变化。随
着数字经济时代的到来，企业发展经营形式日趋复杂，财务工作模式也应当随之

变化，才能够适应企业发展需求，数字经济时代对财务人员完成数据分析和应用
的能力提出了更高的要求。因而，转变财务人员传统财务观念，促使财务人员全

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