Page 69 - 数字时代企业财务管理创新研究
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第二章 财务管理数字化转型及创新研究
4.对财务管理信息化缺少重视
企业在“互联网+”的背景下进行财务体系信息化建设，需要不断地将人
力、物力等资源进行投入。部分企业为了减少成本投入，会在会计核算中简单地
应用相关软件，没有充分的重视财务管理信息化，企业领导未能制定出有效长远
的创新规划，从而导致信息化管理的作用与价值得不到充分的发挥。
5.不能适应“互联网+”产业融合的新型工作模式
若想在企业财务工作中将计算机和互联网的作用得到充分发挥，需要财务工
作人员尽快适应新型工作模式，同时企业需要为其配备完善的设备，要避免人为
因素对财务管理工作形成干扰。企业内的业务活动和财务管理工作上存在较为明
显的时间差异，所以会对财务信息的上传时间与后续资源配置等问题形成影响，
一定程度上降低了财务管理信息化的工作效率。
（二）互联网环境下企业财务管理创新关键点
1.企业财务管理模式
创新内容企业在发展过程中，对财务管理模式进行创新是发展的必然趋势，
这是因为市场环境的瞬息万变，企业应该结合市场发展动态进行相应的调整，在
不同阶段其管理模式应该不尽相同。企业在创立初期、发展中期、发展成熟期要
实行不同的财务管理方式，其中企业在创立初期，由于企业各方面的管理不够完
善，企业组织结构没有形成，则管理上也存在着随意性。随着企业的不断发展，
企业进入发展中期，企业各方面的管理也逐渐规范，企业结构也发生了相应的
变化，这个时期实行统一布局，分散式管理是非常有必要的。当企业发展到成熟
阶段，企业的规模也越来越大，这时企业的业绩不再像发展中期那样上升迅速，
而财务管理模式的调整也成为必然。当企业发展走下坡路的过程中，财务管理模
式所体现出来的是与市场发展相背道而驰，而这就要求企业必须重整财务管理模
式，以自身发展实际为出发点，以行业市场发展为根本导向，与市场发展保持同
步。企业在创新财务管理模式时，切忌生搬硬套，照搬模仿，因为其他企业的财
务管理模式未必能够适合自身企业，这种“拿来主义”是非常不科学的。如果
一味地照搬和效仿，使得企业财务管理发生混乱，最终影响企业的正常经营运
转。因此，企业进行财务管理模式创新，不仅要以自身发展实际为出发点，同
样要符合现代化市场的发展，只有将两者进行结合，才能促进企业更好更快地
发展。
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