Page 73 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

（4）财务管理：智慧财务

数据、算法是智慧财务数据分析的基础。在日常分析过程中，财务部门常常
会面临财务数据源冲突或不一致、缺乏清晰的数据标准、分析过程手工处理、数
据分析基础不完善等问题。智慧财务通过构建“业财融合”的统一数据平台，实
现财务自动化、智能化，为经营分析、经营预测、预算管理、客户洞察等应用提

供准确、及时和高质量的财务数据，不断地提高财务部门的洞察力、规划能力、
预测精确度，赋能经营和管理。
2.数据技术为智慧财务转型创造机遇

大数据为财务决策支持提供对海量、多维且可实时接入数据进行全面分析。
人工智能实现传统人工凭证识别、人工对账、人工稽核向机器的自动化处理转
变，借助“数据+算法”实现财务分析和管理控制的智能化。移动互联打破时
间和空间限制，为业务决策提供全方位服务支持。物联网打破垂直行业的“孤

岛”，互联互通促使大规模开源应用的发展。云计算解决用户差异化管理的计算
力需求，为财务智能提供强有力引擎，使得财务办公云端化、虚拟化成为可能。
区块链大幅提升交易信息记录的安全性和可靠性。

（二）财务共享数字化转型
1.财务共享服务数字化转型必要性
当前财务管理职能实际上正在面临着诸多挑战，来自外部和内部的不同需

求，使得传统以账簿为主要载体的财务工作渐渐力不从心。
（1）外部商业环境的剧烈变化
我们以前所熟知的商业模式已经发生了剧烈的变化，而在新的商业模式下，

尤其在一些新兴数字技术工具的加持下，由于数字化技术和工具的不匹配，财务
共享服务需要比往常耗费更多的人力物力在数据获取、核对、整理等低附加值工
作上，造成财务组织机构臃肿、员工普遍工作负荷较大且工作价值难以感知。
（2）内部管理需求的持续提升

根据调查，各行业“头部企业”的财务共享服务除了传统的基础核算功能之
外，绝大多数的亟待改善或者补充的需求均是诸如“优化收入”“优化生产效
率”“提高客户体验度”等分析性功能或者是被要求提供相关数据。而数字化转

型的核心收益恰恰可以直面上述内外部各种挑战，一方面极大化提升财务工作效
率，另一方面实现财务管理的局部智能化，因此我们认为财务共享服务数字化转

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