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数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

2.企业财务管理模式创新方向

在市场的发展过程中，企业是核心，同时也是根本，而企业自身的发展模式
也伴随着市场的发展而不断革新。传统简单的管理模式，重复烦琐的管理工作已
经不再适应市场经济的发展，所以互联网时代下的企业要想谋出路，必须创新，
加强自身管理，提升企业的竞争实力。与此同时，企业财务管理模式的创新，不

是一蹴而就、一气呵成的，要学会从发展中找经验，总结实践经验，并同时兼顾
企业的内部和外部管理，从整体上抓管理，以不断强化管理的力度，最终实现对
财务管理工作的创新升级和有效控制。

3.企业财务管理模式创新要点
基于互联网时代下，将互联网技术引入企业财务管理工作中，财务管理模式
创新已成定局，而如何进行财务管理模式创新，成为企业发展的重要研究课题，
要以原有财务管理模式为根本，在此基础上优化，以适应网络时代对财务管理

工作的要求，也只有这样企业才能得以高效地发展。以下从四个方面进行详细论
述：第一，在创新财务管理模式之前，要对企业的财务状况有整体的分析认识，
同时也要分析财务管理结构，这对于分析企业的整体经营管理状况有更加清晰的

了解，以更好地服务于企业财务管理模式的创新工作，使其更具针对性。第二，
在企业财务管理模式创新过程中，要注重创新工作的内容，可以借鉴其他企业的
成功模式，确保创新后的财务管理模式更加精细化。第三，要充分结合互联网的

先进技术，确保创新后的财务管理模式更具时代性和先进性。要知道企业财务管
理模式创新工作，不是一朝一夕能够完成的，而是要通过相关的经验，以及企业
各项发展指标来决定，因此借鉴优秀的财务管理模式也是可行的。第四，企业在

创新财务管理模式时，要确保财务管理制度的统一性，将财务管理制度落实到各
个部门中，确保管理制度的可执行性。
（三）互联网环境下企业财务工作实务
1.互联网环境下财务的工作概况

由于互联网技术在不断地发展，使用互联网的人数不断增多，其适用范围也
在逐渐扩大。而在“互联网+”的时代背景之下，一些企业将财务的管理制度转
换为网络财务管理。它与过去财务的传统管理制度相比，有着较大的改变。一方

面，在财务管理的主体方面，传统财务管理有着明确的主体对象，可以是企业经
理，也可以是其他的职责部门。但网络财务管理就不存在非常明确的主体对象，

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