Page 91 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

服务中心，更科学合理地开展财务工作。共享服务中心要以客户需求为基础，根

据市场需求来配置服务项目，为企业内部各业务部门和各个企业之间提供专业化
的共享服务。共享服务中心要建造资金管理、财务往来、人力资源、信息技术、
市场营销等共享服务模式。面对转型的挑战，财务人员应主动把工作重点转移到

绩效考核、财务分析、投资和经营决策等方面，争取在各个核心环节中起到价值
引领的作用，主动与管理层、业务部门沟通交流，针对如何盘活闲置资产、如何

分配资金和资源、如何使资产在流转中最大限度地产生效益等问题提出建设性
意见。

（四）完善财务共享中心的系统建设
一是构建中心化的财务共享中心架构。通过在等级型架构内提供集中服务的

组织，促进组织在时空上的凝聚，从而使得服务、资源、信息等共享手段得以实
现，而且信息的运转更加全面高速，组织绩效也得以显著提升。财务共享服务中

心的最大的特点就是集中和共享，集中是将企业分散各地的会计职能集中起来，
共享是在这个集中的服务中心能够实现最优质资源的共享，各地的机构都能共享

这个服务中心的职能和资源。二是基于最新的大数据与区块链技术，着力于“去
中心化”的共享功能实现。这其实是在中心化的基础上设置若干个分中心，并且
通过各个节点对于相关业务财务数据、信息的记录，实现匹配、校对、纠正的相

关职能，确保共享中心的最终处理结果无误。当前，对于大多数企业而言还在探
索中。通过相关的软硬件升级，可以较好地实现财务共享的效率与质量提升。比

如某家企业基于财务共享服务中心，完善财务管理活动流程，把电子发票当作业
务流转的凭证，明确原始单据的传递方式、附件内容、管控手段等，通过电子化

流程对凭证进行核查、审批，确保各项业务信息自动、快速地传输和共享，再通
过条码管理和影像系统集成，可及时追踪和监管单据和发票。扫描并上传凭证之

后，系统可智能识别凭证上的核心信息数据，自动核对。如此一来，财务向业务
流程进行拓展，实现了业财融合，保证业务财务更加贴近业务，确保共享财务更
加高效、有序地运转。

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