Page 90 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

议；企业的共享财务主要负责规模型财务工作和一部分现场型财务工作，包括结

算资金、编制财务会计报表、整理和管控财务会计档案、开展会计核算活动等。
另一方面，企业应分离财务核算和核心职能，完善信息质量、风险管控、资
源分配、管理方式等。下属公司和部门的财务人员应及时、直接向共享中心传递
原始信息数据，缩减信息传递的中间环节，防止信息发生滞后、失真、泄露等情

况。企业还可设置审计、稽核等财务岗位，监控各个部门的资金计划管理和全面
预算的执行状况。
（二）重视完善财务管理活动流程，促进财务共享活动的全方位覆盖

企业应深刻认识到财务共享服务系统的价值，根据公司实际的发展状况，按
照公司业务类型，梳理财务共享服务中心与业务部门、银行等关联组织的关系，
对财务共享服务中心的共享业务进行收集、整理、合并，删减低配的财务流程节
点，完善财务管理流程，统一财务数据口径，有助于集中处理复杂多样的经济业

务活动，提升财务工作的效率和质量。一方面，基于财务共享服务中心建设的财
务管理模式要求企业摒弃原先的“部门垂直管理”的方式，而应重视各个业务流
程的无缝衔接，并且构建流程之间的沟通机制，确保信息的“透明”“公开”，

显著提升财务会计的质量和效率。另一方面，企业应重视财务管理活动流程，将
财务工作、流程审核批准和经营工作三者进行有机融合，明确费用报销、合同审
核、财务管控等经营活动流程，精准筛选、合理分类、安全管控相应的财务信息

数据，并且构建流程标准统一的财务平台，业务系统、电子报账系统、资金系
统、影像扫描系统、人力资源系统、ERP系统、SAP核算系统等均可高效集成、
共享共同，使财务共享服务中心具有高度集中、智能操作、便捷使用等特点，有

助于发挥财务共享服务中心的效用，保证财务工作有条不紊，实现服务中心价
值。同时，企业可制定相关的财务制度，明确各职能部门的管理职责，可将资金
管控制度、费用报销办法、权限分级和分配准则、合同发票审批流程等融入信息
管理系统当中，确保基于财务共享服务中心建设的财务工作有章可循。

（三）优化人员配置，降低财务管理成本
企业应优化人员配置，降低财务管理成本，确保财务共享服务和公司日常运
行的有机融合。比如企业可面向财务人员，定期开展有针对性的专业知识和实务

技能培训，包括计算机、法律、运筹学、金融学、风险管控、人际交往、经济
学、统计学等领域的培训，培养和引进复合型财务人员，以更好地建设财务共享

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