Page 93 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

法律，并依法进行纳税等。

（二）数字化改革背景下的财务管理特征及其运作模式
数字化改革背景下的企业财务管理特征主要体现在企业经营模式、核心业务
和财务关系三个方面。在企业经营模式方面，企业以节约技术成本为目标，通过

不断升级、改造和应用新的数字化财务管理手段，将企业财务管理整体业务流程
进行数字化升级；在企业核心业务方面，基于企业的关键资产，企业将大数据、

物联网等技术有机嵌入相应的数字化管理环节，最终实现核心业务模块的智能化
升级改造，达到节约技术成本和管理成本的目的；在企业财务关系方面，企业
通过探寻客户、供应商及企业员工间的内在关联，分析各种与财务活动相关的财

务关系，研究财务关系影响下的企业财务成本结构，从而进行相应的财务管理数
字化经营模式创新。总体而言，数字化改革背景下的企业财务管理特征主要体现
在经营模式、核心业务和财务关系三个方面，且三者之间是相互影响，相互衔接

的，并不是独立呈现的。针对企业财务管理数字化转型的特点，企业必须及时、
科学地调整相应的财务管理运行模式。从广义概念来看，财务管理的运作模式属
于企业管理运作模式的核心内容。因此，分析数字改革背景下的财务管理运作模

式就必须对企业管理的整体层面进行全面了解。
从现有情况分析，企业管理层面数字化转型的运作模式大致可分为三类：第

一，政府主导模式：政府通过制定数字化转型的相关政策对各类具有代表性的非
数字化企业进行直接影响和调控。如政府通过提供资金、技术、人才和社会公
共服务等，能够在很大程度上促进企业实现数字化财务管理模式的创新运用。第

二，行业引导模式：针对现有企业管理数字化技术的应用场景和情况，政府采用
间接引导的方式，为具有行业代表性的重点企业提供各种政策扶持和技术支撑，

通过以点带面的方式促进整个行业企业实现数字化改革。第三，市场化模式：在
充分遵循和运用市场经济规律的前提下，政府需要从整个社会企业角度出发，通
过一切外在扶持和引导手段促使所有类型的企业加快实现数字化改革，具体包括

政治、文化、经济和技术等各方面的政策扶持。市场化模式是企业实现财务管理
数字化创新的最终手段和归宿，而政府主导、行业引导两种模式下的企业财务管

理数字化升级是实现最终目标前必不可少的重要阶段。这三种模式相互影响、相
互依存、相互促进、相互补充。任何一种模式被单独运用都会在一定程度上阻碍

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