Page 88 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

共享平台，企业只需要安排较少的会计人员就能处理新增加的会计业务，有效降

低了企业的内部管理成本及人力成本，推动企业总部对业务单元的实时控制与管
理，并有利于企业向全球发展新业务，此时，通过财务共享平台高效、标准的管
理服务，能够实现企业降低成本、控制经营风险等经营目标的实现。
2.推动企业财务共享平台独立化发展

与分散的财务管理模式以及集中的财务管理模式相比，财务共享平台对集中
后的流程再造给予了较多关注，并且在集中后实施了流程再造。同时，财务共享
平台对未来的发展不仅关注面向企业集团内部进行拓展，强调业务的可靠性和

稳定性，对于规模的扩展和盈利性也要求很高，还更多的关注企业集团在外部业
务的拓展，如对外提供管理咨询、业务流程咨询等，并将盈利作为其首要考虑
的发展因素，这为财务共享平台成为独立运营的利润中心提供了基础，是企业管
理的一次创新。财务共享平台的建立提高了企业会计专业水平，减少了会计出错

率，提升了会计工作质量与效率，进一步提升了财务为企业经营管理决策服务的
地位，增强了财务管理的增值服务，不仅改变了财务管理的方法、组织结构与模
式，还为企业管理创新提供了基础。

（三）财务共享服务实施的关键要点
1.变革管理
财务共享平台改变了传统手工会计的操作方法，促使管理与会计核算分化，

这是会计行业的改革与更新，同时给各企业会计人员造成一定的冲击。会计人员
如何应对这次改革影响着财务共享平台的推进力度。所以，企业需要首先了解
如何推进改革的步骤，如何让员工接受改革；不仅如此，企业还需要增强上下沟

通，了解员工的心理变化，加强指导，减少员工的担忧。构建财务共享平台时企
业要及时改变员工的不良情绪；与员工一同分享财务共享平台的打算和进展；让
员工参与财务共享平台的重要环节的构建，同员工实时沟通项目建设成果。经过
上述方式提高企业会计人员对财务共享平台的接受度，让他们主动加入以及推动

项目建设，将变革失败风险降到最低，保证项目建设顺利完成。
2.人员转型
企业如何安排财务共享平台构建中的会计人员，受企业的经营管理特点、企

业构建财务共享平台的背景、上下级对财务共享平台构建的支持力度和企业对成
本考量等因素影响。企业可以根据企业的人才需求大小进行人员转型安置，或安

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