Page 89 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

排优秀会计人员留存财务共享平台或是全员集中等。人员转型关系到人事部的薪
资安排以及人事解聘，较为敏感，影响企业员工的工作情绪企业应该慎重处理。

在财务共享平台构建项目设计时，首先就需要确定财务共享平台建成后需要的会
计人员数量，方便企业人事提前做出会计人员留存与解聘的安排。财务共享平台
建设之初，企业不应不加考虑地解聘员工，以免导致员工情绪不稳，加重不良情
绪，不利于项目建设。

3.流程管理
流程管理作为财务共享平台的特性，是建设财务共享平台的重点及难点，它
是将可以集中到财务共享平台的业务建设新的业务操作流程，减少过程重复，实
现流程精简，并且在信息技术手段的帮助下将新的业务操作流程固定下来，通

过财务共享平台的自动操作，减少人工参与，提升操作流程的效率和服务质量。
流程再造是一项复杂的工作，牵涉到企业全部流程以及所有分子公司，所需时
间长，因此，需要专门到管理团队来进行流程的再造。如何使重造的操作流程符
合企业发展状况关系着财务共享平台的建设成功与否，一旦流程再造不满足企业

发展，将会导致共享服务平台失败并给企业发展带来不利影响。由于流程再造将
会导致各企业以往的习惯和规则发生改变，可能在企业内部会出现员工的不良情
绪，如果在构建财务共享平台之前，获得企业管理高层的支持和认可将会减少财

务共享平台的构建阻力以及流程再造的摩擦。并且，在实施流程再造时，针对各
分子公司的具体情况，流程再造应该有分子公司的人员参与，以此考虑对各分子
公司的流程再造要求，保证流程再造后的业务操作流程符合业务发展需求。

三、基于财务共享中心建设的企业财务工作变革策略

（一）改造财务组织架构，合理划分财务职责
一方面，企业应开展财务组织架构方面的设计改造，明确财务共享服务中
心、总部财务、下属公司和部门财务三者之间的关系，合理划分相应的职责界

限，明确相应的业务范畴。财务共享服务中心应依照岗位职责分工明确化、财务
管理扁平化、财务人才专业化的标准，根据流程职能进行合理分组。比如企业的
战略财务人员主要负责管控型财务工作，参加总部的战略决策会议，拟订总部的
财务制度，筹划税务事项，运营资本，管控资金、资产等；企业的业务财务人员

主要负责专业型财务工作，为各自的业务部门提供财务支持，参与到公司的研
发、采购、销售活动当中，进行商务谈判，为公司的投融资活动提供专业的建

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