Page 87 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

减少，且分子公司将会计业务业集中到财务共享平台中，减少了分子公司的财务

部门。财务共享平台建立以后，以往传统的会计处理方式以及财务管理模式受到
冲击，原来的财务部门的功能被分化，企业新构建的财务共享服务平台取代传统
财务反映会计信息并监督企业管理，并且，企业财务部不再局限于会计工作，而
是完成了由核算转为管理的职能转变，企业财务人员构成更加合理，企业人力成

本降低，实现了人力资源的合理利用：财务共享平台是将企业会计基础业务的负
责人集中在财务共享平台主要处理会计业务，其他较高水平的财务职员能够将精
力集中于为企业整体提升价值，如做好公司预算规划、财务分析、内部管控、资

本对外投资项目和资产运作效率提升等，财务共享平台不仅促进企业财务处理水
平提升，还能够帮助企业增强可持续发展能力，增强企业价值创造能力，增强企
业核心竞争力。
3.改变财务管理的模式

首先，随着企业发展壮大，企业总规模不断增加、企业子公司越来越多，分
散式财务管理无疑会降低企业财务处理的效率，导致企业经营风险增加，不利
于总公司对子公司快速及时地进行管理控制，同样，这也会导致数据信息的偏

差，不利于管理层做出正确的决策；其次，简单集中的财务管理方式缺乏对集中
后的业务处理关注，也不再对集中后的业务流程再重造，这种集中主要是将不同
地区同样岗位的业务集中起来，只是一种形式上的集中，同时，企业在这种集中

方式下，大多是为了追求企业内部整体的深化发展，他们的主要关注点在于这种
财务集中能否促进稳定发展，这种财务集中是否是可靠的，但这种财务集中下的
企业缺乏一种长远的眼光。例如，这种财务集中能否促进企业规模的增加以及能

否促进企业获得更多的盈利性，因此企业建立财务共享平台改变了企业财务管理
模式。
（二）财务共享平台与企业管理创新
1.促进企业经营战略目标的实现

随着全球经济一体化速度加快、企业发展的规模与企业业务范围持续扩大，
由于企业分散在全球各地业务单位的业务处理标准不同、财务管理人员要求不
同、管理规范不统一等问题给企业管理尤其是跨国公司的管理带来了很多难度。

外部环境的变化以及企业内部发展需求的变化都影响着企业的经营战略目标的制
定，企业实施财务共享平台，能够把分散在各业务单元的会计处理归集在财务

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