Page 230 - 消防安全管理与技术创新

消防安全管理与技术创新
Fire Safety Management and Technical Innovation

自己的想法，把所有的想法去整合后在一条条删选其存在的优劣势，在权衡利弊后在
确定最优化的想法。
SWOT法。“S”代表Strength（内部优势），W代表Weakness（内部劣势），
“O”代表Opportunity（外部机遇），“T”代表Threat（外部挑战）。SWOT分析的
出发点是对整个项目的优劣势，来判断项目是存在机会还是威胁，然后整合一下资料

给公司的项目找到优势的突破口。
检查表法。检查表法是管理过程中用来归纳整理数据的常用工具。将所有的数据
都记录在内，在出现问题时候，有资料可查，或者在管理过程中检查数据也可规避风

险，根据数据来判断这个项目中是否存在风险。这类方法是有据可循，也可以总结经
验。在解决风险中更容易找到问题所在，节省成本。
历史信息核对法。查找和项目相关的历史资料信息。从项目开始来找寻风险点及
出现的时间段，从而做出相应的解决办法。

2.M市消防城市重大事故救援应急通信系统项目风险识别
应急通信尤其是以4G－LTE为基础的应急通信，随着宽带的普及，大量的上下游
产业链企业的涌出，大量的业务应用，使得应急通信面临的风险和挑战越来越多，越

来越复杂。尤其是4G便携式应急通信指挥系统相对于传统的固定基站有其机动性强的
特性，而且消防支队也有其特殊行业的特性，如何规避这些复杂因素所产生的风险，
如何规避这些风险，是重点讨论的问题。
由于项目的特殊性，风险的发生可能是可以预见的，也可能是突然的，由于其不
确定性，风险的分类会有很多种，将M市应急通信项目风险分为三大类：内部风险、

外部风险以及不可抗拒风险。
内部风险是项目的内部组织和人员由于自身的管理不力、项目进行中所产生的风
险，此风险可以通过实时的把控项目人员、把控项目进度等方式方法得到解决。

外部风险产生的原因是项目以外的人员或者其他因素造成的，此风险必须优化与
外部的协调沟通，力争实现风险的可控或者转移。
不可抗拒风险在此应急通信项目会大概率出现，比如一些政策原因，还有大自然
的条件变化等，不是人力所能抗拒的，此风险必须未雨绸缪，提前制定应对方法，力

争将不可抗拒风险带来的损失降到最低。
结合M市消防城市重大事故救援应急通信系统项目的情况，需要从风险因素的微
观角度来识别不同的风险，最终保证保质保量地完成M市应急通信系统的建设。
根据M市消防城市重大事故救援应急通信系统项目以往其他省市的应急通信项目

建设案例的研究，分析其项目过程中每一进度的风险以及风险的把控。并将此项目风
险分成系统级风险以及分项级风险。其中系统级风险是每一个都会影响项目的走势和

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