Page 107 - 水利工程施工质量控制及安全管理

第四章 水利工程安全风险管理

益一定伴随着高风险。任何事情和行为的发生都有它存在的原因和相应的结果。

在一定的环境下，风险和收益能够相互顺利转化。随着人们对风险因素的辨识能
力增强，逐渐能够有效地认识、分析、抵制和控制风险，就能在一定程度上降低
项目风险带来的损失范围和程度及项目风险的不确定性程度。

二、项目风险管理

项目风险管理是项目管理研究的一个重要内容，也是风险管理理论在建设项
目管理领域的发展与应用。近年来，随着全球范围内工程建设的持续繁荣。工程
项目建设过程的安全风险管理已成为项目管理研究领域中一个尤为突出的问题。

如何做好工程项目风险管理工作、减少发生概率和降低风险损失，成为目前工程
建设项目管理的重要议题。期刊上工程项目风险管理论文的不断涌现也表明了学
术界和工业界对工程项目风险管理研究与实践的重视。

（一）项目风险管理的定义
项目风险管理（Project Risk Management）是指对项目风险从认识、辨别、
衡量项目风险，策划、编制、选择风险管理方案等一系列程序，是一个动态循环、
系统完整的过程。
要认识项目风险，就必须了解风险的特征。首先，风险的潜在特征，容易使

人们忽视它的存在，导致发生的概率增加和损失增大；它的客观性，也使得人们
只能采取一些措施使其潜在风险最小化，并不能完全消除；它的主观特性，会使
其受到特定环境的影响而变化；它的可预见性，能够让我们通过一系列的管理方

法，来减少项目风险的不确定性。
（二）建设工程项目风险管理的特征
工程项目建设活动是一项错综复杂的，具备多学科知识的综合性系统工程，
涉及社会、自然、经济、技术、系统管理等多门学科。项目风险管理是在项目施
工建设这一特定范围内发生的，与项目建设的各项工作联系紧密，通过对项目风

险系统特性的研究，能更加清楚地认识到项目风险管理的独特性。建设工程项目
风险管理的风险来源、风险的发生过程、风险潜在的破坏能力、风险损失的波及
范围以及风险的破坏力复杂多样，仅凭单一的管理理论或单一的工程技术、合同、

组织、教育等措施来进行管理都有其一定的局限，必须采用全方位、多元化的方
法、手段，才能以最少的成本得到最大的效益。
建设工程项目风险管理有其独有的特征。项目风险控制是一项具有综合性的

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