Page 111 - 水利工程施工质量控制及安全管理

第四章 水利工程安全风险管理

员对工程项目本身和所在环境的了解，可以使人们用多种方法来加强对施工过程

中存在的风险因素进行控制。
风险评估工作一般是由经过培训的专业人员来进行的，但在施工企业内部基
本上是由工程项目部的计划、财务、安全、质量、进度控制等部门人员分别实施
的。他们利用所掌握的风险评估方法与工具，对承担的工程项目的目标工期、进

度要求、质量要求、安全目标等方面加以评估，对安全风险因素进行定量预测。
风险评估在项目风险管理研究中是一个热门话题。目前，风险评估的方法主要有

综合评价法，模糊评价法、风险图法、模拟法和主观概率法等。
5. 项目风险管理处置
对项目进行风险处置就是对已辨识的风险因素，通过采取减轻、转移、回避、
自留和储备等风险应对手段，来降低风险的损失程度，减少风险事件的发生。不

同的风险类型有不同的应对处理方式。风险处置由专业的管理人员来处理，主要
包括对风险因素的辨识、风险事件发生的原因分析、可采取的措施的成本分析、
处理风险的时间以及对后续工程的影响程度等。风险管理处置的风险控制是指采

取相应技术措施，降低风险事件造成的影响。工程项目管理者一般情况下采用以
下一些方法来控制风险：
①风险回避：充分考虑风险因素发生及可能造成的危害程度，拒绝实施该方
案，杜绝风险事件的发生。该措施属于事前控制、主动控制。

②风险转移：为降低或减轻风险损失，通过其他方式或手段将损害程度转嫁
给他人，分为非保险转移及保险转移两种形式。在工程项目施工中，风险转移一
般以建筑（安装）施工一切险、投标保证金、履约保函等形式出现。

③风险自留：建设投资方自己主动承担风险损失。
④风险分散：根据项目的多样性、多层次性的特点，将项目投资用于不同的
项目层次和不同的项目类别。
⑤风险降低：采取必要措施，来减少事件发生概率和风险损失。

6. 项目风险管理监控
风险监控就是通过一系列行之有效的方法和手段，对项目实施进行策划、分

析识别、应对处置，来保证风险管理目标的实现。其目的是检查应对措施的实际
效果是否与所设想的效果相同；寻找进一步细化和完善风险处理措施的机会，从
中得到信息的反馈，以便使将来的决策方法更加符合实际情况。

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