Page 109 - 水利工程施工质量控制及安全管理

第四章 水利工程安全风险管理

理规划过程中内部与外部活动的相互作用。风险管理规划的方法有；风险管理图

表法、项目工作分解结构（WBS）。
风险管理规划一般包括以下几项内容：
①通过调查、研究，对可能存在的潜在风险及损失，进行分析、辨识。
②对已经辨识的风险采取科学有效的方法进行定量的估计和评价。

③研究可能减少风险的措施方案，对其可操作性、经济性进行考虑，评估残
留风险因素对项目造成的影响。

④初步制订风险因素的动态管理计划及监控方案。
⑤根据项目实际的变动状况，对现在执行的风险规划进行追踪并作出修改。
2. 项目风险管理识别
风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并

评价风险影响的过程，有风险来源、风险事件和风险征兆 3 个相互关联的因素。
风险识别的目的主要是方便评估风险危害的程度以及采取有效的应对方案。
风险具有隐蔽性。而人们无法观察到存在的内在危险往往被表面现象迷惑因此风

险识别在风险管理中显得尤为重要。管理风险的第一步是识别风险，要充分考虑
到风险造成的危害程度及潜在损失，只有正确进行了识别，才能有效地采取措施
来控制、转移或管理风险。进行风险识别的主体范围较广，包括工程项目责任方、
风险管理组、主要持股人、主管风险处理的责任人以及风险负责人等。在对风险

进行识别时，风险识别主体需要确定风险类型、影响范围、存在条件、因素、地
域特点、类别等各方面内容。
风险识别具备的全员性、整体性、动态变化、综合性等特点，决定了风险管

理识别的首要步骤是对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，重点分析
项目中有哪些潜在的风险因素？这些因素引发的危害程度多大？这些风险造成的
影响范围及后果有多大？任何忽视、无限扩大和压缩项目风险的范围、种类和后
果的做法都会给项目带来极大的影响。

风险识别主要采用故障树法、专家调查法、风险分析问询法、德尔菲法、头
脑风暴法、情景分析法、SWOT 分析法和敏感性分析法等来进行有效辨别。其中

专家调查法是邀请专家查找各种的风险因素，并对其危险后果做出定性估量。故
障树法是采用图标的方式将引起风险发生的原因进行分解，或把具有较大危害的
风险分解成较小的、具体的风险。

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