Page 108 - 水利工程施工质量控制及安全管理

水利工程施工质量控制及安全管理

高端管理工作，它涉及项目管理的全过程和各个方面，项目管理的各个子系统，

必须与安全、质量、进度、合同管理相融合；不同的风险处理方法也不尽相同。
项目风险之间对立统一、相辅相成，通过项目特殊的环境和方法进行结合，形成
特定的综合风险。只有对项目管理系统以及系统的环境进行深入、细致的了解，
才可能采取切实可行的应对措施，进行有效的风险管理。风险管理实质上是做好

事前控制，其目的就是依据过去的经验教训，采取概率分析法对将要发生的情况
进行预测，据此采用相应的应对措施。

工程项目风险管理在不同阶段随项目建设的不断进展，各种风险依次相继显
现或消亡，它必须与建设项目所在行业、施工区域、施工环境、项目的复杂性等
条件进行全方位的综合考虑。任何系统都有其生存的特殊环境，施工环境不同，
同一类型的项目风险因素造成的影响也存在差异。风险管理应该以投资安全为核

心，采取更加有效的风险控制、监控措施，降低风险的发生概率，减少事故损失，
保证工程项目目标的圆满完成。
（三）项目风险的管理过程

项目风险管理过程，一般由若干个阶段组成，这些阶段不仅相互作用，而且
也相互影响。对于项目风险管理过程的认识，不同的组织和个人有不同的认识。
美国项目管理协会（PMI）编制的 PMBOOK（2000）版中将风险管理过程
分为风险管理规划、识别、定性分析、量化分析、应对设计、风险监控和控制 6

个部分。
2000 年复旦大学出版的《项目管理》一书把项目风险管理划分为识别、分析
与评估、处理和监视 4 个过程。

根据中国对项目管理的定义和特性的研究。将风险的过程分为风险规划，风
险识别、风险分析与评估、风险处理和风险监控几个阶段。
1. 项目风险管理规划
风险管理规划是指在进行风险管理时，对项目风险管理的流程进行规划，并

形成书面文件的一系列工作。风险规划采取一整套切实可行的方法和策略，对风
险项目进行辨别和追踪。制订出风险因素的应对方法，对施工项目开展风险评估，

以此来推断风险变化的状况。风险规划主要考虑的因素有风险策略、预定角色、
风险容忍程度风险分解结构、风险管理指标等。
风险管理规划过程是设计和进行风险管理活动内容的依据，表达了在风险管

96