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水利工程施工质量控制及安全管理

风险识别就是从项目的整体系统入手，贯穿工程项目的各个方面和整个发展

过程，将导致风险事件发生的复杂因素细化为易识别的基础单位。从众多的关系
中抓住关键要素。分析关键要素对项目建设的影响。通常包括资料的收集与风险
形势估计两个步骤。
工程项目的全面风险管理的首要步骤是风险识别，它在风险管理控制中有着

承上启下的作用。
3. 项目风险管理

风险分析是由工程项目风险管理人员，应用风险分析工具、风险分析技术，
根据各种风险因素的类别，对风险存在的条件和发生的期限、地点、风险造成的
危害影响和损失程度、风险发生的概率、危害程度以及风险的可控性进行分析的
过程。目前风险管理分析的主要方法包括决策树法、模糊分析法等。

所谓决策树法，就是运用图形来表示各决策阶段所能达到的预期值，通过核
算，最终筛选出效益最大、成本最小的方法。决策树法是随机决策模型中最常使
用的，能有效控制决策风险。

模糊集合理论是由美国自动控制专家查德教授在 1965 年提出的。该综合评
价法采用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体评价。它结果
清晰，系统性强，能较好地解决模糊的、不易量化的问题，适合各种非确定性问题。
4. 项目风险管理评估

项目风险评价是以项目风险识别和分析为基础，运用风险评价特有的系统模
型，对各种风险发生的概率及损失的大小进行估算，对项目风险因素进行排序的
过程。为风险应对措施的合理性提供科学的依据。工程项目风险评价的标准有项

目分类、系统风险管理计划、风险识别应有的效果、工程进展状况等。进行分析
与评价的数据应准确和可靠。
风险评估又称风险测定、估算、测量。它是对已经识别、分析出来的风险因
素的权重进行检测，对一定范围内某一风险的发生测算出概率。主要目的是比较、

评估项目各实施方案或施工措施所造成的风险发生的概率和损失大小程度，以便
从中选择最优化的方案。

风险识别之后才能实施风险评估计划，它是对已存在的工程项目风险因素进
行量化的过程。人们将已分类的、经过辨别的风险，综合考虑风险事件发生的概
率和引起损失的后果，按照其权重进行排序。通过风险识别能够加深风险管理人

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