Page 59 - 水利工程施工质量控制及安全管理

第二章 水利工程施工项目管理

（1）改变工作间的逻辑关系

这种方法是通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之
间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有在工作之间的逻辑关系允许改变的情
况下，才能采用这种方法。这种调整方法可将顺序施工的某些工作改变成平行施
工或搭接施工，或划分为若干个施工段组织流水施工。由于增加了各工作间的相

互搭接时间，因而进度控制工作显得更加重要，实施中必须做好协调工作。另外，
若原始计划是按搭接施工或流水施工方式编制的，而且安排较紧凑的话，其可调
范围（即总工期缩短的时间）会受到限制。
（2）缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作间的逻辑关系，只缩短某些工作的持续时间，从而加
快施工进度以保证实现计划工期。这些被压缩持续时间的工作是由于实际施工进
度的拖延而引起总工期延长的关键线路和某些非关键线路上的工作，而且这些工
作的持续时间还必须允许压缩。具体压缩方法就是采用网络计划工期优化的方法。

（3）改变施工方案
当上述两种方法均无法达到进度目标时，只能选择更为先进快速的施工机具、
施工方法来加快施工进度。
3. 施工进度控制总结

按照国家《建设工程项目管理规范》规定，在施工进度计划完成后，项目经
理部应及时进行总结。
（1）总结的依据
施工进度控制总结时应依据下列资料：施工进度计划；施工进度计划执行的

实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。
（2）总结的内容
施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况；
施工进度控制经验；施工进度控制中存在的问题及分析；科学的施工进度计划方

法的应用情况；施工进度控制的改进意见。

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