Page 58 - 水利工程施工质量控制及安全管理
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水利工程施工质量控制及安全管理
3. 合同措施
以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度目标与合同总工期相一致；供
货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致。
4. 经济措施
落实实现进度目标的资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
5. 管理信息措施
建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度；随
时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。
（三）施工项目进度计划的调整与总结
1. 分析进度偏差产生的影响
根据实际进度与计划进度的对比结果，即可判断实际进度是否与计划进度相
偏离。当出现进度偏差时，必须分析此偏差对后续工作和总工期的影响程度，然
后决定是否进行计划的调整，以及调整的方法和措施。由于偏差的大小及偏差所
处的位置不同，对后续工作及总工期的影响程度也是不同的，因此可利用网络计
划中工作的总时差和自由时差进行判断。具体分析步骤如下：
判断进度偏差是否大于总时差。如果工作进度偏差大于其总时差，则无论该
工作是否为关键工作，其实际进度偏差必将影响后续工作和项目总工期，应根据
项目工期及后续工作的限制条件调整原计划；如果工作进度偏差未超出其总时差，
说明此偏差不会影响项目总工期，但是否对后续工作产生影响，还需进一步判断。
判断进度偏差是否大于自由时差。如果工作进度偏差大于其自由时差，说明
此偏差必将对后续工作产生影响，应根据后续工作的限制条件调整原计划；如果
工作进度偏差未超出其自由时差，说明此偏差对后续工作无影响，可不对原计划
进行调整。经过以上分析，进度控制人员便可根据对后续工作及项目总工期的不
同影响而采取相应的进度调整措施，以便获得新的进度计划，用于指导工程项目
的施工。
2. 进度计划在实施中的调整方法
为了实现进度目标，当进度控制人员发现问题时，必须对后续工作的进度计
划进行调整，由于可行的调整方案可能有多种，究竟采取什么调整方案和调整方
式，就必须对具体的实施进度进行分析才能确定。进度调整的方法有以下几种。
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