Page 57 - 水利工程施工质量控制及安全管理

第二章 水利工程施工项目管理

杂、庞大而又紧密联系的关联网络，并依法明确工程参建各方彼此间的责权利，

从而将参建各方组成一个松散的集体。通过合同设定的边界条件和规则标准，当
发生工程变更、索赔时，可以按照事先设定的条件进行处理，从而有效控制工程
投资。

招标投标制。提供了一种更为公平、公正的竞争环境和交易形态，随着招标
项目进入各地公共资源交易中心、网络评标等招标投标方式的推行，招标投标越
来越公正、透明，有利于建筑市场的良性发展。对于项目法人来说，通过招标投

标可以选择最适合工程项目的监理单位、施工单位。
建设监理制。作为工程建设的第三方，监理工程师承担着质量、安全、进度、
投资控制的职责；作为项目法人工程管理的助手，监理工程师在协助项目法人进

行工程管理的同时，还承担着调解纠纷、互相制衡的作用，在项目法人、施工单
位之间起着桥梁纽带作用。另外，作为项目法人设计阶段投资控制的重要举措之
一，设计监理在控制设计质量、设计进度方面正发挥着越来越重要的作用。

五、进度控制管理

（一）影响进度的因素

工程项目施工是一个复杂的运作过程，涉及面广，影响因素多，任何一个方
面出现问题都可能对工程项目的施工进度产生影响。为此应分析了解这些影响因
素，尽可能加以控制，通过有效的进度管理来弥补和减少这些因素产生的影响。

影响施工项目进度的因素大致可分为三类：项目经理部内部因素、相关单位因素、
不可预见因素。
（二）进度控制的措施

施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施
和管理信息措施等，各类措施中的主要内容如下。
1. 工作制度

检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等；落实各层次进度控制人
员、具体任务和工作职责；确定施工项目进度目标，建立进度控制的目标体系。
2. 技术措施

尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术，保证实现进度目标；
落实施工方案，在发生问题时，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。

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