Page 54 - 水利工程施工质量控制及安全管理
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水利工程施工质量控制及安全管理
人员参加。监理人员应做好会议记录，及时整理会议纪要。会议纪要应要求与会
各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。
（5）监理指令
在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工
和存在安全事故隐患时，应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、监理工
程师通知单、工程暂停令三种形式。
（6）监理报告
项目监理机构每月总结施工现场安全施工情况，并写入监理月报，向建设单
位报告。
三、合同管理
（一）概述
项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中，以建设项目为对象，以实现
项目合同目标为目的，对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统
管理方法。
（二）合同管理的主要内容
合同管理的主要内容包括如下内容。提供承包人进场条件。提供施工图纸及
有关原始资料，并指定规范与标准。核查承包人进场人员、施工设备、材料和工
程设备等。控制工程总进度。掌握承包人施工技术措施，监督和检查现场作业与
施工方法。工程质量控制和工程竣工验收。检查施工安全和环境保护。控制工程
投资和工程费用支付。研究和处理工程合同的变更。处理合同索赔。处理合同风
险。处理合同违约，研究和处理合同争议。协调各合同承包人的关系。做好各种
记录和信息管理工作，以及工程资料和合同档案的管理工作。编制工程验收报告
和工程总结。编制工程建设大事记。
四、投资控制管理
在水利工程建设中，投资控制贯穿于项目全过程．如何有效进行工程投资管理。
并在保证工程质量的前提下降低投资，是项目投资者非常关注的问题。水利工程
的施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品及设备等变成实体的过程，是建设项
目价值和使用价值实现的主要阶段，又是资金投放量最大、最集中，合同利益冲
突最多的阶段，因此施工阶段的投资控制是项目投资控制的一个重要组成部分。
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