Page 13 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第一章 概述

第二节 施工技术管理的任务

施工技术管理是项目管理的重要组成部分，是企业对项目施工生产技术活动

所进行的一系列组织管理的总称，贯穿于施工管理的全过程，它紧密围绕项目安
全、质量、工期、进度、成本等五个方面的管理目标和人员、机械、材料、管理
制度等方面进行管理。

一、施工技术管理的主要任务

施工技术管理工作的主要任务包括企业/公司层级技术管理工作和工程项目
层级技术管理工作两项内容。

（一）企业 / 公司层级技术管理的主要任务
施工企业公司级技术管理的主要任务是贯彻国家、行业和地方有关技术工作
的方针政策及管理制度，制订企业级的技术标准、技术规程，创新工艺标准，组

织开展科学试验，组织科技情报工作与行业交流，对工程技术进行总结和技术资
料管理，促进科技进步，为企业的生产经营活动提供技术保障，实现企业的各项
经济指标，促进企业的技术管理工作标准化和规范化。
（二）项目层级技术管理的主要任务

项目层级技术管理的主要任务是在所承包的工程项目建设过程中，运用计
划、组织、指挥、协调和控制等管理职能，促进技术工作的开展，正确贯彻国家

的技术政策和上级有关技术工作要求，科学组织各项技术工作，优化技术方案，
推动技术进步，严格按照确定的设计要求和相关技术规范、验收标准开展技术工
作，保证建筑工程实施过程符合技术规范、规程的要求，并顺利完成工程项目安
全、质量、工期、信用和效益等目标，实现技术、经济、质量、绿色施工与进度

的统一。

二、施工技术管理的具体任务

（一）技术管理体系建立
开展施工技术管理工作，必须搭建以企业技术负责人为主导的技术管理体
系，建立施工技术管理制度，按层级明确划分各层级的技术责任，从企业技术负

责人到工程项目技术负责人、班组技术人员层层落实技术责任制，严格执行施工
技术管理制度，贯彻执行有关的标准、规范，落实现场安全技术措施和专项方

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