Page 17 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第一章 概述

技术管理层实行技术责任制，贯彻落实国家、行业和上级机关关于技术管理的方
针、政策，督促执行技术标准与技术规范、规程；组织相关知识产权的申报、应

用；组织开展研究型科学试验工作，对试验机构、资质申请进行管理；组织搜集
并与外部进行技术情报交流和研讨，进行技术储备；梳理、建账管理各类型技术
文件；批复施工组织设计及重大专项方案，统一并持续改进、创新和推广应用施
工工艺、工法；组织开展信息化建设工作。

二、施工技术管理工作

工程项目施工合同签订后，施工企业就与业主确立了甲乙双方的关系，合同

中还涉及工程设计单位与工程监理单位，设计单位、监理单位也分别与业主签订
合同，共同对工程项目的施工技术管理负责。工程项目管理是一个全生命周期管
理的过程，施工技术管理工作处于这个全生命周期中，施工过程全生命周期技术
管理主要包括：

（一）施工准备阶段技术管理工作
施工准备阶段技术管理工作是工程技术管理的重要内容，是开展技术管理活
动的前提，必须有合理的准备期，技术人员应提前进场，其基本任务是：接受公
司管理交底，掌握工程特点，了解工程的重难点及进度要求，严密策划项目全周

期施工组织，合理选择施工技术方案，明确各阶段人员需求，编制材料计划和物
资采购技术规格书，提出机械配置要求，为全施工过程创造必要条件。
1.制定完善本项目施工技术管理制度和办法
施工准备阶段必须先明确本项目需要遵循的施工技术管理制度，这必须结合

公司相关技术管理规定、办法和业主方对本项目的一些技术管理规定编制，办法
明确后应严格按照要求执行。
2.施工图纸审阅和设计交底会审
从业主方领受施工设计文件和图纸后，项目总工程师组织相关技术、安全、

质量人员进行认真审阅，充分了解设计意图，把握设计思路，进行现场踏勘定
测，做好技术核定，审阅中发现的疑点、存在问题及需要进一步了解的问题应及
时形成书面汇总材料报业主和监理工程师咨询，参加业主组织的设计技术交底并
进行设计文件和图纸的会审，会上施工技术人员可就审阅意见提出咨询，并要求

明确答复，对存在的问题及时进行修正，按照要求提请设计进行设计变更，会后
还可适时组织技术联络工作。

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