Page 16 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

三、技术管理过程中易发生的问题

建筑工程施工技术管理在我们施工过程中占有很重要的作用，所以无论是企
业本身还是各项目部都要高度重视施工技术管理。然而，在目前施工技术管理工

作中还存在着很多可以影响企业经济效益，威胁人们生命财产的隐患，所以解决
这些问题是我们技术管理工作中的重中之重。

①施工前准备不到位。工程施工前，需要对图纸进行会审，对图纸中没有符
合施工实际情况的问题需找专业人员提出修改意见，并予以修正，以达到一个最
切合实际的设计图，然后，现在很多施工项目对施工前图纸的审核没有高度重
视；施工管理人员对施工方案往往也没有重视，只要有施工队就可以施工，这种

方法不能提高工作效率，而且会因此影响整个工期及工程质量。
②原材料的管理。一些施工现场对于施工中所要使用的各种材料放置比较混
乱，材料乱堆乱放，对材料的运输、存放和使用阶段的科学管理比较欠缺，对材

料人员和现场材料的管理人员的监督也比较放松，常常使最后采购的材料质量不
合格，材料供应不到位，材料的管理不到位，使得影响整个工程的施工进程。
③现场施工安全管理不严格。在建筑施工中高空作业是避免不了的，这项工

作具有高度的危险性，因此，现场安全负责人应充分发挥自己应有的职责，确保
施工人员的生命安全。然而，现在有很多的施工既缺少对安全施工的监督检查，
也缺乏良好的安全施工教育，施工人员对安全施工普遍不能加以重视。

第四节 施工技术管理的内容

施工技术管理从企业层面的基础制度建设、技术培训，现场施工技术管理，
可持续的技术创新活动及技术经济分析等多个角度进行，其主要的内容如下。

一、技术基础工作管理

施工企业总部是技术管理的中枢，是整个企业技术管理的指挥中心，企业技
术管理的基础工作紧密围绕现场施工技术管理开展，为现场施工技术管理服务。
技术基础管理工作主要包括：搭建以技术负责人为主的整个企业的技术管理体

系，建立技术管理委员会，制订企业技术管理文件及技术标准，明确企业技术管
理，尤其是施工技术管理的各项技术管理制度、要求和流程，从企业层面到现场

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