Page 318 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

2.做好人力资源的优化
人力资源管理是一种人的经营。一个工程项目是否能够正常发展，关键在于

对人力资源的管理。
（1）实行招聘录用制度
对所有岗位进行职务分析，制订每个岗位的技能要求和职务规范。广泛向社
会招聘人才，对通过技能考核的人员，遵照少而精、宁缺毋滥原则录用，做到岗

位与能力相匹配。
（2）合理分工，开发潜能
对所有的在岗员工进行合理分工，并充分发挥个人特长，给予他们更多的实
践机会。

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