Page 313 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

发展，才能使其顺利完工。此外，技术管理还包括对施工工艺的开发与创新，有
效解决施工过程中遇到的技术难题，并积极运用新的施工技术与理念，促进施工

工艺的现代化及其不断进步。
3.贯穿于整个施工工程
技术管理是企业在施工工程中所进行的一系列技术组织与控制内容的总称。
技术管理是贯穿于整个施工工程的全过程，所以其在施工管理中起着重要的影响

作用。技术管理涉及施工方案的制订、施工材料的确定、施工工艺以及现场安全
等事项的分配，对整个施工工程的顺利进行有着直接影响。众所周知，一个施工
项目包含的内容比较多，涉及的事项也比较复杂。所以，在具体的施工过程中，
技术管理包含的事项以及内容也比较多。技术管理的进行，应与施工管理与安全

管理等内容同样重要，只有各个方面的管理能够均衡，才能促使施工工程的质量
得到保证并顺利完成。

十、项目资源管理的优化

工程项目施工需要大量劳动力、材料、设备、资金和技术，其费用一般占工
程总费用80%以上。因此，项目资源的优化管理在整个项目的经营管理中，尤其
是成本的控制中占有重要的地位。资源管理优化时应遵循以下原则：资源耗用总

量最少、资源使用结构合理、资源在施工中均衡投入。
项目资源管理贯穿工程项目施工的整个过程，主要体现在施工实施阶段。承
包商在施工方案的制订中要依据工程施工实际需要采购和储存材料，配置劳动力
和机械设备，将项目所需的资源按时按需、保质保量地供应到施工地点，并合理

地减少项目资源的消耗，降低成本。
（一）利用工序编组优化调整资源均衡计划
大型工程项目中需要的资源种类繁多，数量巨大，资源供应的制约因素多，
资源需求也不平衡。因此，资源计划必须包括对所有资源的采购、保管和使用过

程建立完备的控制程序和责任体系，确定劳动力、材料和机械设备的供应和使用
计划。
资源计划对施工方案的进度、成本指标的实现有重要的作用。施工技术方案
决定了资源在某一时间段的需求量，而作为施工总体网络计划中限制条件的资

源，对于工程施工的进度有着重要的影响，同时，均衡项目资源的使用，合理地
降低资源的消耗也有助于施工方案成本指标的优化。

303