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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

1.单资源的均衡优化

对于单项资源的均衡优化，建筑企业可以利用削峰法进行局部的调整，但是
对于大型工程项目整体资源的均衡，应采用“方差法”进行均衡优化。“方差
法”的原理是通过逐个地对非关键线路上的某一工序的开始和完成时间进行调
整，然后在这些调整所产生的许多工序优化组合中找出资源需求量最小的那个组

合。然而，对于大型工程项目而言，网络计划上非关键线路上工序的数量很多，
资源需求情况也很复杂，调整所产生的工序优化组合会非常多，往往使优化工作
变得耗时或不可行，达不到最佳的优化效果。

实际工程中，可以通过将初始总时差相等且工序之间没有时间间隔的一组非
关键线路上的工序并为一个工序链，减少非关键线路上工序的数量，降低工序优
化的组合。
2.多资源的均衡优化

对于施工中的多资源均衡优化，可以利用模糊数学方法，综合资源在各种状
况下的相对重要程度并排序，确定优化调整的顺序，然后再对资源进行优化调
整。资源的优越性排序后，利用方差法对每一种资源计划进行优化调整。资源调

整有冲突时，应根据资源的优越性排序确定调整的优先等级。
（二）推进组织管理中的团队建设与伙伴合作
项目组织作为一种组织资源，对于建筑企业在施工中节约项目管理费用有着

重要的作用。建筑企业应在大型工程项目的施工与管理中加强项目管理机构的团
队建设，与项目参与各方建立合作伙伴关系。
1.承包商项目管理团队建设

项目管理团队建设可以提高管理人员的参与度和积极性，增强工作的归属感
和满意度，形成团队的共同承诺和目标，改善成员的交流和沟通，进而提升工
作效率。项目管理团队建设还可以有效防范承包商管理的内部风险，节约管理
成本。

建筑企业将项目管理团队建设统一在工程项目人力资源管理中。通过制订规
范化的组织结构图和工作岗位说明书，建立绩效管理和激励评价机制，来拓展团
队成员的工作技能，使团队管理运行流畅，实现团队共同目标。

2.与项目各方建立合作伙伴关系
大型工程项目需要不同组织的众多人员共同参与，项目的成功取决于项目参

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