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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

件，无法及时向有需求的项目组提供资源。

（二）资源优化的程序和方法
可以将建筑资源优化过程划分为：更新策划与资源评价、方案设计与施工设
计、工程实施三个阶段来进行。
建筑资源评价是在建筑资源调查的基础上，从合理开发利用和保护建筑资源

及取得最大的社会、经济、环境效益的角度出发，选择某些因子，运用科学方
法，对一定区域内建筑资源本身的规模、质量、分级及开发前景和施工开发条件
进行综合分析和评判鉴定的过程。

资源评价与更新策划的工作是最为重要的环节，这也是现阶段旧建筑资源优
化工作的瓶颈所在。从工作内容上来讲，资源评价与概念策划是建筑师职能的拓
展，将建筑师的研究领域从传统的仅注重空间尺度、比例、造型，拓展到了对
人、社会、环境生态、经济等方面。

通过资源利用的可靠性评价环节可以与规划相互沟通，将可利用资源通过定
性与定量的方式表现出来，并通过文字将更新思想程序化、逻辑化表达给投资
商、政策管理机构，最后将策划成果直接用于改造设计。在工作中始终保持连续

性将有力地保证更新在持续合理状态中进行。比如在建筑设计中，在标准阶段进
行优化，要有精细化的设计，要根据每个建筑的不同特性去做精细化的设计，所
以一定要强调“优生优育”。选择钢筋时，细而密的钢筋一般会同时具有经济和

安全的双重优点：比如，细钢筋用作板和梁的纵筋时，锚固长度可以缩短，裂缝
宽度一定会减小；用作箍筋时，弯钩可以缩短，安全度又不会降低。追求性价比
的概念不是说性价比最高的那个方案就是开发商应该要的，而最适合的才是应当

被选择被采纳的。
（三）建筑工程项目资源优化的意义
资源是一个工程项目实施的最主要的要素，是支撑整个项目的物质保障，是
工程实施必不可少的前提条件。真正做到资源优化管理，将项目实施所需的资源

按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，可以降低资源成本消耗，是工程
成本节约的主要途径。
只有不断地提高人力资源的开发和管理水平，才能充分开发人的潜能。以全

面、缜密的思维和更优化的管理方式，保证项目以更低的投入获得更高的产出，
切实保障进度计划的落实、工程质量的优良、经济效益的最佳；只有重视项目计

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