Page 317 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

划和资源计划控制的实践性，真正地去完善项目管理行为，才能够根据建筑项目
的进度计划，合理地、高效地利用资源；才能实现提高项目管理综合效益，促进

整体优化的目的。

十二、建筑工程项目资源管理优化内容

（一）施工资源管理环节
在项目施工过程中，对施工资源进行管理；应注意以下几个环节。
1.编制施工资源计划
编制施工资源计划的目的是对资源投入量、投入时间和投入步骤做出合理安

排，以满足施工项目实施的需要，计划是优化配置和组合的手段。
2.资源的供应
按照编制的计划，从资源来源到投入施工项目上实施，使计划得以实现，施
工项目的需要得以保证。

3.节约使用资源
根据每种资源的特性，制订出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投
入，合理使用，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源满足项目的使用，达到节约
的目的。

4.合理预算
进行资源投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。
5.进行资源使用效果的分析
一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面为

管理提供储备和反馈消息，以指导以后（或下一循环）的管理工作。
（二）建筑项目资源管理的优化
目前中国在建的一些工程项目中，相当一部分施工企业还没有真正地做到科
学管理.在项目的计划与控制技术方面，更是缺少科学的手段和方法。要解决好

这些问题，应该做到以下几点。
1.科学合理地安排施工计划.提高施工的连续性和均衡性
安排施工计划时应考虑人工、机械、材料的使用问题。使各工种能够相互协
调，密切配合，有次序、不间断地均衡施工。因此，科学合理安排人工、机械、

材料在全施工阶段内能够连续均衡发挥效益是必要的，这就需要对工程进行全面
规划，编制出与实际相适应的施工资源计划。

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