Page 315 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

与各方的密切合作。各方的关系不应仅仅是用合同语言表述的冷冰冰的工作关
系，更需要建立各方更加紧密和高效的合作伙伴关系。

在工程项目的建设中，工程的庞大规模和施工的复杂性决定了项目参与各方
建立合作伙伴关系的必要性。建筑企业应在项目施工管理方案中增加与业主、设
计院和监理工程师等其他各方建立伙伴合作的内容，以期顺利成功地完成工程项
目的施工。

合作伙伴关系对于项目管理的主要目标一进度、质量、安全和成本管理的影
响是明显的。成功的伙伴合作关系不仅能缩短项目工期，降低项目成本，提高工
程质量，而且能使项目运行更加安全。

3.优化材料采购和库存管理
材料的采购与库存管理是建筑工程项目资源管理的重要内容。材料采购管理
的任务是保证工程施工所需材料的正常供应，在材料性能满足要求的前提下，
控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本（材料价格）和间接采
购成本（材料运输、储存等费用），建立可靠、优秀的供应配套体系，努力减少

浪费。
大型工程项目材料品种、数量多、体积庞大，规格型号复杂。而且施工多为
露天作业，易受时间、天气和季节的影响，材料的季节性消耗和阶段性消耗问题

突出。同时，施工过程中的许多不确定性因素，如设计变更、业主对施工要求的
调整等，也会导致材料需求的变更。采购人员在材料采购时，不仅要保证材料的
及时供应，还要考虑市场价格波动对于整个工程成本的影响。

十一、建筑工程项目资源优化

（一）建筑工程项目中资源优化的必要性与可行性
当前中国社会化大生产使资源优化的矛盾日益凸显，土地供给紧张，主要原
材料纷纷告缺，资源的利用和保护再次成为关注的焦点。建筑工程的建设是一

个资源高消耗工程，不但需要消耗大量的钢材、水泥等建筑资源，还要占用土
地、植被等自然资源。建筑工程项目可以从全局上来分配资源，平衡各个项目的
需求，达成整体工程项目的目标。这是传统职能型管理的一大优点，因为局部最
优并不一定是整体最优。但是职能部门对项目缺少直接、及时的了解和关注。

而“项目”具有实施难度很难准确估测、随时可能有突发事件发生这么一个的
特点，这种情况下，职能部门按部就班的工作模式就无法应对项目的各种突发事

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