Page 189 - 水利工程管理的现代化发展及方向

第六章 水利工程项目施工成本控制

能接受这样低廉的薪资的人，他在市场上的评价不会很高，等到他通过工作学习、

提升了技能和综合水平，自然会流入能够提供更高薪酬评价的公司。因此，如果
只看重眼前的直接成本增加，用降低人工成本的方法，实际上是不可取的。企业
的管理者首先要先搞清楚企业目标、项目建设目标，有的放矢地提高一些管理和
技术人才的薪酬，对不和适应的人员可以进行减低薪酬或裁员处理，才能打造一

支高效、精准的队伍，从而提高水利建设工程施工成本的控制。
人工成本要进行合理的统计。目前，水利行业中，只有少数建筑企业进行人

工成本统计，有些企业甚至从未开始统计，然而统计后的数据使用价值很小。所
以水利行业还未形成标准化和标准化的规范和制度。相应部门和机构必须及时将
这些统计数据纳入统计系统，以构成劳动工资统计的一部分，并进行某些具有实
际意义的统计和比较。应当根据财务计划和财务分析数据比较人工成本统计数据，

并将其汇总成一份综合报告，统计数据和计划数据应相对独立。同时，应在财务
预算和专业会计方法上形成统一的结果，国家有关部委应当发布与商业投资有关
的劳动成本统计数据，制定劳动工资标准并定期在社会各界公布，以便中国和其

他国家公司也可以有基础。劳工成本比较。
在人工成本上，开立专用工资账户独立核算。过去在完工验收核算中，人工
成本的计算太过分散导致许多统计问题，统计结果不准确。为了提高统计数据的
准确性，有必要建立一个单独的人工成本账户，如农民工实名制工资专用账户。

农民工工资专用账户是国家大力整治的问题，将该项和成本控制融合在一起，拓
宽成本控制的项目范围。把农民工实名制账户的所有数据进行整合，可以清楚记
录公司所有员工信息，方便统计并进行人工成本核算和调整。

科学地规划人工成本控制。这项工作第一步就是要研究社会劳动力成本，对
市场劳动力薪酬水平、职业技能水平等进行调研分析。并且建立数据、指标来具
体分析，科学合理地解释和制定统计方法，完善劳动成本管理控制的方法和方法，
使公司可以合理地控制成本。通过对使用的人员职业技能水平、薪酬评价水平和

市场平均水平进行对照分析，在项目建设施工时，做出科学合理的薪酬评价，并
进一步完善成本控制的评价水平和结构。

通过先进技术或设备提高工作效率。为了降低施工成本，除了上述方法以外，
还可以通过引进先进技术或设备，代替人工或减少人工使用率，机械设备不管是
租赁还是使用，使用成本都是相对固定的，一次投入可以使用很长一段时间。国

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