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水利工程管理的现代化发展及方向

            或农民专业合作社等农民合作组织,并依法进行登记。

                2)建设管理方式推广
                该模式应在大力推广定型设计的基础上,积极探索以奖代补、先建后补、定
            额补助等建设管理模式,充分发挥农民在小型农田水利工程建设管理中的主体
            作用。

                群众点菜、政府买单方式。小型农田水利工程建设项目由农民合作组织向乡
            镇提出建设申请,乡镇经过筛选汇总后再上报县(市、区)水行政主管部门。县

            (市、区)水行政主管部门根据规划和实际情况决定是否实施该项目。如果同意
            实施,水行政主管部门将委派专业技术人员到建设地点进行调研勘测,确定建设
            方案并核定工程量,由农民合作组织实施。工程竣工后,先由乡镇进行初步验收,
            再由县(市、区)水利和财政部门进行综合验收。最后,对通过验收的项目给予

            财政补助。“群众点菜,政府买单”这种方式,既充分体现了群众意愿,又保证
            了工程方案的可行性和科学性,节约了资金。同时,财政补助政策也能得到很好
            落实,有效激发了群众参与农田水利建设的积极性。

                竞争立项、以奖代补、先建后补方式。以竞争立项为核心,将竞争机制引入
            小型农田水利工程建设,对农民群众积极性高的项目优先支持、用水户协会等农
            民合作组织健全的优先支持,让农民全过程参与到工程建设中,成为小型农田水
            利工程建设的主体。政府按照不同工程类型、规格等,制订工程质量标准和工程

            补助标准。通过以奖代补的方式开展工程建设,按照“先建设、再验收、后补助”
            的方式,工程通过竣工验收后将政府补助资金补助给农民合作组织。该模式充分
            发挥财政资金的引导作用和激励作用,有效调动了农民全过程参与农田水利工程

            建设的积极性。
                3)政府与农民合作组织责任划分
                政府工作重点放在规划编制、政策制定、监督检查、后期服务等方面。应及
            时编制小型农田水利建设规划和实施方案;完善建设标准体系,编制本地区各类

            小农水工程的定型设计、建设技术标准、施工队伍条件等,作为工程建设、监督、
            验收、补助的主要依据;及时发布小型农田水利建设项目实施情况、施工监理队

            伍及其信用评级情况,为农民自主建设、自主监督、自主管理提供服务。农民合
            作组织作为小型农田水利工程建设管理的业主,承担工程建设管理的全部责任。
            可以采用“四制”管理模式,也可以在水利部门的指导与监督下,实行自主建设、


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