Page 136 - 土木工程建筑施工技术

第五章

建筑工程施工成本管理研究

第一节 建筑工程现场施工成本管理

一、 施工成本管理概述
( 一) 概念及原则

施工成本管理是指通过控制手段, 在达到建筑物预定功能和工期要求的前提
下优化成本开支, 将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。成本
控制通过成本计划、 成本监督、 成本跟踪、 成本诊断等措施来实现。成本计划将预

算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序, 明确工程各组成部分的费用限额,
作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用

动态。成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析, 预测工程成本趋势,
提出降低成本的措施。施工原材料、 劳动力、 船机设备的资源投入是工程成本的
主要构成, 加强施工资源管理, 优化施工资源配置, 实行动态管理, 对于保证正常
施工生产, 降低工程成本, 增强项目竞争力, 具有重要作用。
施工成本管理的原则: 第一, 全面控制原则。施工项目成本管理是一种复杂

的管理行为, 它涉及到施工的每一个过程和每一个方面。施工项目成本管理的全
面控制原则包含两方面的内容: 一方面是在整个施工过程对成本进行管理, 另一
方面是对所有成本管理的管理层进行管理。第二, 目标管理原则目标管理作为实

施执行计划的一种方法, 它将整个任务的方针、 目标和措施等通过相关方法进行
分解, 并针对这些内容做出详细的要求。目标管理可以使整个计划的实施落实到
与实施计划相关的部门、 班组和个人。施工项目在施工准备阶段, 都是要将整个

项目的施工过程做出仔细的计划, 安排落实项目组织中的各个部门、 各个班组。
这样的安排会使得施工项目组织中所有人员对整个施工项目的目标做到熟悉了
解, 另外, 可以使得整个施工过程可以按照计划进行。第三, 节约的原则。节约施

工过程中需要的人力、 材料的消耗作为施工项目成本管理的主要原则之一, 是提
高施工项目盈利能力的核心内容之一。节约原则首先要求对施工项目成本进行
计划, 对于成本的花费标准和有关的成本管理制度要严格执行。其次, 在整个施
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