Page 137 - 土木工程建筑施工技术

土木工程建筑施工技术

工过程中, 提升施工项目的项目管理水平, 改进和择优选择施工方案, 提高施工的

效率。最后, 采取相关预防成本发生的各类措施, 降低成本发生的可能性, 减少施
工过程中出现的成本浪费。总的来说, 想提高施工项目的利润, 减少施工过程中

可能出现的各种消耗是施工项目成本管控的重点和关键。
( 二) 施工项目成本管理问题
1. 成本控制手段问题
( 1 ) 事后控制

在传统的成本管理当中, 主要的成本管控方法是———事后控制, 即在施工项目
开始一段时间后根据成本的实际支出情况进行成本分析。此时进行成本分析能够
分析出成本偏差, 但是偏差不能够及时进行纠正, 只能依靠下一阶段的项目施工将
成本弥补。这样的情况下, 成本会节约, 但是会影响工程质量, 使得工程的质量会下

降, 最终导致工程质量的不合格。如果由于质量不过关, 导致工程返工, 成本可能会
反而升高, 同时也会影响施工企业的信誉, 导致竞争能力下降, 得不偿失。
( 2 ) 单纯注重成本管理, 不注重质量管理

传统的成本管理模式下, 通常单独进行成本管理。在成本管理的时候不注意质
量管理。实际上成本控制和质量控制能够彼此作用, 联系非常精密。如果注重成本
控制不考虑质量往往会使质量下降。同样, 如果只注重质量可能会使成本增加。
( 3 ) 传统的成本管理方法不能反映成本控制的全过程

在施工项目成本管理的过程当中, 用于施工项目不同阶段的成本管理方法是
不一样的, 如果在各种方法的连接出现了问题, 可能会出现成本损失很难发现和

成本难以控制的现象。
2. 成本控制依据方面
任何产品的成本控制都要有一定的依据。一方面, 由于施工项目的一次性导
致施工项目的成本管理也具备一次性, 因此, 施工项目的成本管理区别于普通项
目的成本管理。另一方面, 施工项目作为施工企业的产品, 由于受客观环境、 施工

技术和项目规模的影响较大, 各个施工项目之间的成本无相似性, 针对不同的项
目, 成本管理的方法都有所改变, 每个项目需要有根据其项目特点制定出的可操

作的成本管理方式。由于施工项目成本管理的复杂性, 又因其依据是目标成本,
因此也导致了制定目标成本的复杂性。绝大部分的施工企业在制定施工项目成
本目标时缺乏科学的依据, 只考虑按照传统的施工经验降低施工目标成本, 不考
虑施工项目周围具体环境、 施工规模大小等客观因素, 使得施工目标成本的制定
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