Page 138 - 土木工程建筑施工技术

第五章 建筑工程施工成本管理研究

简单化和表面化。这样的目标成本的制定方式也使得工程项目利润降低, 同时也

无法满足业主的要求。另外, 在制定项目成本管理措施时, 在没有考虑到实际施
工过程的前提下, 仅仅只停留在制定方面, 只有一些比较简单的理论规定, 没有强
调如何实施, 具体措施由哪些人去执行, 项目成本管理措施的可操作性很差, 不能

分析成本差异产生的原因, 同时也不能为施工项目成本管理提供决策帮助、 优化
措施。
3. 设备、 材料方面

在施工过程中, 往往要购买施工机械, 因此, 普遍存在着机械设备费用超支的
问题。有的施工企业为了节约成本, 往往会选择廉价的施工机械设备, 这样的施
工机械设备往往功能不足, 而且容易在施工过程中出现质量问题。在实际施工过
程中, 有可能因为功能不能满足工程建设的需要, 可能需要其他机械。由于质量

问题, 可能会导致施工机械的维修。在这样的情况下, 会导致窝工, 严重可能会影
响工期, 导致工期拖延, 最后不能满足业主要求造成索赔。相反, 如果有的施工企
业选择良好的机械设备, 可能会使成本下降。同样, 在项目建造的过程中, 也存在

材料浪费的情况。材料的质量也将影响施工项目的质量。成本会随着施工项目
中选择的材料特性而变化。一方面如果选择了不符合要求的材料, 成本也随之提
高。各种材料的性能和特点将造成代用材料的选择不当, 导致成本的增加。另一
方面, 在采购材料的时候, 如果只选择价格最低的材料, 而不注重后续工作, 例如

保管、 输送材料等的要求与所需要的花费, 成本也随之提高。所以, 在成本管理的
整个过程当中, 成本受材料与机械的影响较大, 因此选择合适的施工机械和材料

是一个迫在眉睫的问题。
4. 施工方案方面
施工方案也与施工成本控制相关。通常情况下, 施工项目部都是根据历史施
工经验制定施工方案。但是由于施工项目受客观环境的影响, 每个施工项目都有
其特殊性, 以往的施工方案不一定适合。这样的情况可能会导致施工中出现质量

问题或者安全事故, 从而导致施工项目成本增加。很多建筑工程企业在建筑工程
项目实施前根本不进行成本预算和计划, 管理成本也很随意, 对工程项目成本管
理根本没有意识, 虽然现在很多建筑工程企业已经开始做项目成本预算, 但是预

算和具体实施根本是两回事, 没有根据预算成本去多施工中的实际成本进行合理
的管理和制约, 没有具体地落实成本管理, 让成本管理仅仅体现在形式上。

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